Auditoria

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO
UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
INSTITUCION CERTIFIADA POR ANFECA Y CACECA

CONTROL DE LECTURA:
AUDITORES SORIANO Y ASOCIADOS

I. LA FUNCIÓN DE AUDITORIA INTERNA EN LAS ORGANIZACIONES

Que presenta el Auditor:


CPR. MIGUEL ÁNGEL


Recibe
MTRA. D.F. ELSA TORRES CUEVAS

Acapulco de Juárez, Guerrero a 1 de Marzo de 2012ÍNDICE

I.- LA FUNCIÓN DE AUDITORIA INTERNA EN LAS ORGANIZACIONES……3
1.-CONCEPTO Y EVOLUCIÓN…………………………………………………. …..3
2.- OBJETIVO Y NATURALEZA………………………………………………………3
3.- INDEPENDENCIA EN EL EJERCICIO DE LA AUDITORIA INTERNA…. …..4
4.- ALCANCE DE LA AUDITORIA INTERNA …………………………………. …..4
A. AUDITORIA ADMINISTRATIVA…………………………………………………...4
a. Concepto
b. Objetivo
B. AUDITORIAOPERACIONAL…………………………………………….……….5
a. Concepto
b. Objetivo
C. AUDITORIA FINANCIERA……………………………………………………….6
a. Concepto
b. Objetivo
5.- PROMOCIÓN DE EFICIENCIA, EN LA ORGANIZACIÓN……………….…6
6.- INFORME DE AUDITORIA INTERNA…………………………………………8
7.- INSTITUTO MEXICANO DE AUDITORES INTERNOS (IMAI)………….…10
CUESTIONARIO……………………………………………………………………..PENDBIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….13
ALEJANDROS Y ASOCIADOS

CONTROL DE LECTURA.
I. LA FUNCIÓN DE LA AUDITORIA EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO:
La auditoría interna es una función independiente de evaluación, establecido dentro de una organización para: examinar y evaluar.
Sus actividades como un servicio a la misma organización.
OBJETIVO:
Consiste en apoyar a los miembros de la organización en el desempeño efectivo de sus actividades. Para ello les proporciona análisis,evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente con las actividades relacionadas.
Tal objeto establece claramente la función de auditoría interna como un servicio de apoyo a la organización; apoyo resultante del conocimiento que adquiere el auditor interno de todos los elementos de la propia organización durante el desempeño de su trabajo que al ser comparado y evaluado con suspropios conocimientos, experiencia y formación académica y profesional le permite estar en condición de externar opiniones y posturas que tiendan al beneficio de la organización en su conjunto.
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Es sinónimo de entidad, es dinámico. Está constituido por elementos íntimamente relacionados, su evaluación debe ser integral y simultanea sin

ALEJANDROS Y ASOCIADOSeliminar la posibilidad de que sea parcial: departamental, por subsidiaria, función, sector, división o puesto.
Existen diferentes puntos de vista acerca del proceso administrativo y sus elementos: Dirección, Planeación, Integración y Control. Estos reflejan la interacción entre el control interno.
LA INDEPENDENCIA EN EL EJERCICIO DE LA AUDITORIA INTERNA:
Los auditores internos deben serindependientes a las actividades que auditan, son independientes cuando llevan a cabo su trabajo con libertad y objetividad. Esto permite a los auditores internos ser imparciales y emitir juicios justos, esto es esencial en la conducta de los auditores; la dirección se logra atreves de la posición en la organización y la objetividad.
La posición organizacional del grupo de auditoría interna debe serrelevante para asegurar el cumplimiento de las responsabilidades asignadas. El director de la auditoría interna es responsable, en lo individual, ante la organización y habrá de ser investido con autoridad suficiente para promover la independencia del grupo y para asegurar un amplio margen de cobertura de auditoría que sean aceptados de manera adecuada los informes de auditoría y que se adoptenopciones apropiadas en base a las recomendaciones de auditoría.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
En este tipo de auditoría se revisa y evalúa si los métodos, sistemas, y procesamientos, que se siguen en todo el procesamiento administrativo,
ALEJANDROS Y ASOCIADOS

aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes, reglamentos...