Auditoria








CONTROL INTERNO
(Objetivos, Puntos Críticos, Beneficios para la Empresa)
Docente: Hugo Corveleyn O.
Alumna: Ana Patricia Cabezas.
Fecha: 12 de Mayo de 2013



INDICE

TEMA Nº Pág.

Introducción 3
Control Interno 4
Objetivos 8
Puntos Críticos 10
Beneficios 11
Conclusión 12
Bibliografía, Webgrafía 13
















INTRODUCCIÓN

Para poder comprender la función del control interno, debemos conocer el hecho que motiva a las empresas a estar dispuestas a invertir en este proceso. En todos los sectores económicos donde se desempeñen las empresas o industrias, con y sin fines de lucro, presentan algún grado de riesgo este puede ser en mayor o menormedida. Frente a esta adversa situación las empresas están optando por crear unidades o departamentos especializados en control interno, de esta forma poder mitigar el riesgo y poder cumplir con los objetivos de la organización. Con el fin de poder llevar a cabo un control interno que este alineado con la misión y visión de la empresa, es necesario otorgar a la organización un grado de seguridadrazonable para que pueda alcanzar sus objetivos y metas.

















CONTROL INTERNO

Definimos control, según una de sus acepciones gramaticales, quiere decir, comprobación, intervención o inspección.
Control interno, es una expresión que se utiliza con el fin de describir las acciones adoptadas por los directores de entidades, gerentes o administradores, para evaluar ymonitorear las operaciones en sus entidades. Por ello, a fin de lograr una adecuada comprensión de su naturaleza y alcance.
Es un proceso continuo realizado por la dirección,  gerencia y otros empleados de la entidad, para proporcionar seguridad razonable, respecto a sí están lográndose los objetivos  siguientes:
Promover la efectividad, eficiencia  y economía en las operaciones y,la calidad en los servicios.

Proteger y conservar los recursos de la empresa contra cualquier pérdida o desviación.

Despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal.

Cumplir las leyes, reglamentos y otras normas gubernamentales.

Elaborar información financiera válida y confiable, presentada con oportunidad.





Este objetivo se refiere a los controles internos que adoptala administración para asegurar que se ejecuten las operaciones de acuerdo a criterios de efectividad, eficiencia y economía. Tales controles comprenden los procesos de planeamiento, organización, dirección y control de las operaciones en los programas, así como sistemas de medición de rendimiento y monitoreo de las actividades ejecutadas.

La efectividad tiene relación directa con el logrode los objetivos y metas programados, en tanto que la eficiencia se refiere a la relación existente entre los bienes y servicios producidos y recursos utilizados para producirlos (productividad) y su comparación con un estándar de desempeño establecido. La economía, se relaciona con la adquisición de bienes y/o servicios en condiciones de calidad, cantidad apropiada y oportuna entrega, almínimo costo posible.

El Control Interno comprende:
Un plan de Organización que prevea una separación apropiada de funciones.
Métodos y procedimientos de autorización y registro que hagan posible el control financiero contable y administrativo sobre los recursos, obligaciones, ingresos, gastos y patrimonio, así como de cualquier proyecto de inversión.
Prácticas sanas para el cumplimiento de losdeberes y funciones de cada oficina o unidad.
Asignación de personal idóneo para el cumplimiento de sus atribuciones y deberes.
Una unidad efectiva de Control Interno o Auditoría Interna.
 

 Actividades de Control Interno (procedimientos)
Los principales procedimientos de Control Interno constituyen los fundamentos específicos  que basados en la eficiencia demostrada y su aplicación...