Auditoria

Primera etapa de implantación lean: establecimiento del flujo regular e ininterrumpido.

• Acciones para la primera etapa: establecimiento del flujo para las actividades del proceso

En estaprimera etapa, se establecen las actividades de los procesos involucrados, en flujo. Tratar de romper la implantación de tipo funcional con operaciones independientes de los proceso que componen laorganización, se justifica la construcción del modelo lean debido a la implantaciones tradicionales con operaciones independientes, ahí esta la raíz de todos los males y de una gran cantidad dedesperdicios esta implementación esconde los problema e ineficiencia.

El primer paso a dar, es tratar de disponer los procesos en flujo, disponiendo a su vez las operaciones tan cerca como sea posible,físicamente si puede de entrada. Posiblemente esto será difícil lograrlo de forma completa, ya habla que mover algunos equipos e instalaciones y cambiar la maquina grandes por pequeña y adecuadas.Este flujo no debe transferir producto en lotes, ya que esto no permitiría la rotura de la independencia de las operaciones que se desea, ni permitiría afrontar la eliminación de desperdicios. Hayque tratar de moverlo en pequeño lotes, de una sola unidad si es posible, y aquí donde comenzaran lo problema de mantener el flujo.

En esta primera etapa no se busca producir variedad de productosolo se busca por su gran complejidad una producción aceptable por ahora, aquí la secuencia del producto se mantiene. Por otra parte, flujo implica que las actividades del proceso se encuentre ligadaentre si y exista una fuerte coordinación entre ellos. Todo tiene que suceder de modo que la cadena de valor que conduce al cliente se desenvuelva de forma correcta, rápida y eficiente.

Esto debe serasí en todo lo niveles de la empresa. Contrario al modelo de gestión tradicional, que lleva a efectuar los proceso e implantaciones de tipo funcional, caracterizado precisamente por la independencia...