Auditoria

PLANES ESTRATÈGICOS
ETAPA 1: ANALISIS DE LA SITUACIÓN
Situación del mercado de La Granja Avícola Maribel:
* Tipos de productos: como principal producto el huevo, balanceados de cuyes, balanceados de conejos, balanceados de vacas, balanceado de pescado, balanceados de gallinas, balanceados de cerdos: de crecimientos y engorde.
* Empresas existentes: Granja Avícola Garzón, GranjaAvícola Sánchez, Granja Avícola Sandrita, Granja Avícola La Florida, Huevos de Campo, Distribuidora Garzón
* Cuotas de mercado:
Competidores:

* Características: La producción más tecnificado y así abarcando la extensión del mercado a nivel nacional e internacional, Producción masiva de la producción, Mayor tipo de presentación de los productos.
* Fortalezas: Abarcan más mercados dentro yfuera del país.
* Debilidades: Escases de materia prima, Enfermedades que tienen las aves trayendo consecuencias a la Granjas.
* Estrategias: Publicidad, forma de presentación de los productos.
Formas comerciales alternativas se da a través de terceros que ayudan a la comercialización de los productos.
ETAPA 2: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
Podemos señalar que La Granja Avícola Maribeltiene diferentes competidores, siendo aquellos los que se dan a conocer a nivel internacional y nacional, por sus diferentes tipos de presentación de los productos y los incrementos de producción de los mismos.
Es muy importante señalar el FODA de la Granja:
Fortalezas:
* Técnico responsable del manejo de las aves y su alimentación.
* La granja está siendo administrada por lospropietarios.
* La granja produce el balanceado que sirve para la alimentación de las aves asegurándose de la calidad de las mismas.
* El clima es favorable para la crianza de los pollos y la producción de huevos.
* Tener un producto con gran valor nutritivo.
Oportunidades
* Los huevos son uno de los productos que se consumen a nivel nacional por el cual tiene gran acogida en el mercado.* La granja tiene proveedores que le facilitan el pago con descuentos, a plazos largos y cortos de acuerdo al monto que se adeude.
Debilidades
* No tener documentos legales por parte de los proveedores.
* El tiempo de duración del producto no es el mismo para todas las regiones del ecuador por las condiciones climáticas.
* El gobierno no da la debida importancia al sectoravícola.
Amenazas
* La cartera de clientes.
* La sobreproducción de los huevos generaría una disminución de los precios.
* Posibles focos de infección en granjas vecinas.
* Importación del huevo desde Perú de mala calidad que daña el mercado.
ETAPA 3: DECLARACIÓN DE OBJETIVOS CORPORATIVOS
La Granja Avícola Maribel tiene distintos objetivos corporativos como:
MISION: Incrementar laproducción de huevos con nutrición balanceada mediante la investigación de nuevas fórmulas de balanceados para Incrementar nuevos mercados nacionales e internacionales, con el cumplimiento de las expectativas del cliente en vitaminas y proteínas en un plazo no mayor a 5 años
VISION: Ser una granja sólida, que con su talento humano altamente capacitado enfrentara retos alimenticios de lapoblación con la mayor eficiencia y eficacia en producción, ayudando a la nutrición del país, con el cumplimiento de las especificaciones técnicas, ecológicas, económicas y ambientales.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
OBJETIVO A CORTO PLAZO. Mantener la producción mediante el cumplimiento de nutrición balanceada.
OBJETIVO MEDIANO PLAZO. Incrementar la producción de huevos mediante la investigación denuevas fórmulas de balanceados.
OBJETIVO A LARGO PLAZO. Incrementar nuevos mercados nacionales e internacionales, mediante el cumplimiento de las expectativas del cliente en vitaminas y proteínas.
ETAPA 4: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
1. Definición del negocio: como necesidades a satisfacer están la alimentación de los animales, con un menor costo de los productos, otra necesidad referente a...