auditoria

ANALISIS DE LOS CONSEJOS COMUNALES DEL CASERIO TIMONAL DEL
MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA, FUNDAMENTADO
EN UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, 2008-II

ESCOBAR OCHOA MARIANGEL

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”

BARQUISIMETO, 2009

ANALISIS DE LOS CONSEJOS COMUNALES DEL CASERIO TIMONAL DEL
MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA, FUNDAMENTADO
EN UNAAUDITORIA ADMINISTRATIVA, 2008-II

Por

ESCOBAR OCHOA, MARIANGEL

Trabajo de Ascenso para optar
a la Categoría de Agregado en el escalafón
del Personal Docente y de Investigación

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA

BARQUISIMETO, 2009

ANALISIS DE LOS CONSEJOS COMUNALES DEL CASERIO TIMONAL DEL
MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADOLARA, FUNDAMENTADO
EN UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, 2008-II

Por
ESCOBAR OCHOA, MARIANGEL

Trabajo Aprobado

________________________________
Prof. Yelitza Vegas

Prof. Jorge Caldera

_______________________________
Prof. José Luis Rodriguez

Barquisimeto, 11 de diciembre de 2009

ANALISIS DE LOS CONSEJOS COMUNALES DEL CASERIO TIMONAL DEL
MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DELESTADO LARA, FUNDAMENTADO
EN UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, 2008-II

Escobar Ochoa, Mariangel

RESUMEN

La presente investigación se orientó al Análisis del Proceso Administrativo de los dos Consejos
Comunales del Caserio Timonal del Municipio Andres Eloy Blanco del Estado Lara, identificados
para efectos de la presente como Timonal I y Timonal II. La metodología utilizada se ubica en unNivel Evaluativo, comprende un Estudio no Experimental, con un Diseño Transaccional, apoyado
en una investigación Bibliográfica y de Campo. Fueron utilizadas como técnicas de recolección la
observación directa, el análisis de fuentes documentales, y la aplicación de un instrumento tipo
cuestionario, el cual fue aplicado a los miembros de los dos Consejos Comunales del Caserío
Timonal delMunicipio Andrés Eloy Blanco del Estado Lara. Una vez tabulados y analizados los
datos fueron presentados gráficamente a través de figuras y de manera escrita en una Matriz de
Análisis, agrupando los ítem en función de los aspectos evaluados por cada una de las Etapas de
Proceso Administrativo, Planificación, Dirección, Coordinación y Control. La investigación,
permitió reconocer que los ConsejosComunales, como toda Organización, poseen una estructura,
están orientados hacia unos objetivos, poseen recursos, mantienen relaciones de poder, división del
trabajo, liderazgo, motivación, control, fijación de objetivos, entre otros. Ambos Consejos
Comunales están claros en la importancia que tiene la planificación; y aún cuando su filosofía de
gestión está definida es evidente una falta desocialización y de formalización de la misma. Se
evidencia un desconocimiento de la Ley en lo referente a las funciones de cada vocero(a) así como
una desmotivación en el cumplimiento de las mismas. Aunado a debilidades en el control interno.
El estudio permitió establecer recomendaciones tales como, promover talleres para el estudio de la
Ley, especialmente, el contenido de los artículosreferidos a las funciones de cada miembro;
campañas de divulgación de aspectos tales como finalidad, objetivos, en busca de una mayor
identidad hacia la organización; entre otras.
Descriptores: Proceso Administrativo, Auditoria Administrativa, Consejos Comunales.

INDICE

Capítulo

Página

Índice…………………………………………………………...

v

Índice de Cuadros………………………………………………

viii

Índice deFiguras……………………………………………….

ix

Índice de Ilustraciones………………………………………….

x

Introducción……………………………………………………

24

I. El Problema………………………………………………….....

26

A. Planteamiento del Problema……………………………….

26

B. Objetivos de la Investigación……………………………...

32

1. General…………………………………………………

32

2. Específicos……………………………………………...

32

C. Justificación de la Investigación...