Auditoria

1. Estancamiento de la organización.
2. Presencia de la competencia.
3. Introducción de nuevas tecnologías.
4. Acceso a nuevos mercados
5. Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.6. Obtención de mayores rendimientos financieros.
7. El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otras orientaciones.
8. El interés de los altos ejecutivos porintroducir cambios en la empresa.
9. Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa
asuma nuevos programas o procesos.
10. Instrucciones directas del corporativo.11. Normas o requisitos nacionales o internacionales
1. Estancamiento de la organización.
2. Presencia de la competencia.
3. Introducción de nuevas tecnologías.
4. Acceso a nuevosmercados
5. Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.
6. Obtención de mayores rendimientos financieros.
7. El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otrasorientaciones.
8. El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
9. Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa
asuma nuevos programas oprocesos.
10. Instrucciones directas del corporativo.
11. Normas o requisitos nacionales o internacionales
El clima optimo para el cambio
El clima optimo para el cambio
-Sentido deIdentificación e influencia en la organización.
-Apertura a la actitud creativa.
-Deseo de cambio.
-Reconocimiento.
-Trabajo en equipo.
-Visión común.
-Sentido de Identificación e influencia en laorganización.
-Apertura a la actitud creativa.
-Deseo de cambio.
-Reconocimiento.
-Trabajo en equipo.
-Visión común.
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
1. El Sistema (enel que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad.
2. El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio).
3. Un Estado Deseado...