AUDITORIA
Páginas: 2 (466 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2015
AUDITORIA COMO CONTROL INTERNO
El Control Interno es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permiteevaluarla. La concepción clásica del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costos
En la auditoriaadministrativa se llevar a cabo un examen y una evaluación sistemática e integral de los problemas administrativos, sus causas y las posibles soluciones, proporcionando un panorama general de la empresaseñalando el grado de efectividad con que opera cada una de las áreas funcionales (compras, ventas, personal, etc) o sea que asegura mejores resultados, retroalimentación a la planeación y ayudando a ladirección a lograr una mejor posición de la empresa en el mercado.
OBJETIVO
La finalidad fundamental de la auditoria administrativa es sacar a la luz irregularidades o deficiencias encualesquiera de los elementos examinados, e indicar a la vez posibles soluciones para mejorar en sus operaciones.
la Auditoría Administrativa que es la parte referencialen cuanto a su clasificación se encuentra dividida en 3 áreas que son Integral, Funcional y Operacional.
MANUAL
Un manual es un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de una manerafácil de manejar (manuable) se concentran en forma sistemática, una serie de elementos administrativos para un fin concreto: orientar y uniformar la conducta que se presenta entre cada grupo humanoen la empresa.
Una expresión formal de todas las informaciones e instrucciones necesarias para operara en un determinado sector; una guía que permite encaminar en la dirección adecuada losesfuerzos del personal operativo.
En sentido general el objetivo que se persigue con los manuales es el de instruir a las personas acerca de aspectos tales como objetivos, funciones, relaciones,...
El Control Interno es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permiteevaluarla. La concepción clásica del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costos
En la auditoriaadministrativa se llevar a cabo un examen y una evaluación sistemática e integral de los problemas administrativos, sus causas y las posibles soluciones, proporcionando un panorama general de la empresaseñalando el grado de efectividad con que opera cada una de las áreas funcionales (compras, ventas, personal, etc) o sea que asegura mejores resultados, retroalimentación a la planeación y ayudando a ladirección a lograr una mejor posición de la empresa en el mercado.
OBJETIVO
La finalidad fundamental de la auditoria administrativa es sacar a la luz irregularidades o deficiencias encualesquiera de los elementos examinados, e indicar a la vez posibles soluciones para mejorar en sus operaciones.
la Auditoría Administrativa que es la parte referencialen cuanto a su clasificación se encuentra dividida en 3 áreas que son Integral, Funcional y Operacional.
MANUAL
Un manual es un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de una manerafácil de manejar (manuable) se concentran en forma sistemática, una serie de elementos administrativos para un fin concreto: orientar y uniformar la conducta que se presenta entre cada grupo humanoen la empresa.
Una expresión formal de todas las informaciones e instrucciones necesarias para operara en un determinado sector; una guía que permite encaminar en la dirección adecuada losesfuerzos del personal operativo.
En sentido general el objetivo que se persigue con los manuales es el de instruir a las personas acerca de aspectos tales como objetivos, funciones, relaciones,...
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