Auditoria






SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLES, DE PROYECCION Y PRESUPUESTACION FINANCIERA PARA ENTES ECONOMICOS.
3.1.1 Bajo el supuesto de que usted y su familia hayan creado un negocio familiar hace algunos años, indique en un escrito los siguientes interrogantes:
 ¿Quién dirigía el negocio?
* Mi madre.
 ¿Cuándo se requiriera tomar decisiones que afectaran la unidad de negocio intervendríatodo el núcleo familiar?
* Por supuesto.
 ¿Cómo participaría usted en las decisiones económicas del negocio?
* De acuerdo a la parte contable y administrativa y de acuerdo a si hay ganancia o perdida en el negocio.
 ¿Podría identificar la posición del negocio familiar frente a las tendencias del mercado?
 ¿Qué estrategia implementaría para ser más competitivo?
Mayor calidad, contribuiral medio ambiente, implementar la exportación.
 ¿Cómo implementaría un plan de acción, si las tendencias del mercado no le favorecieran a su negocio?






2.1. Elabore un cuadro sinóptico sobre las normas y procedimientos organizacionales con relación al presupuesto de la organización. Para realizar esta actividad, consulte la bibliografía sugerida y/o otros textos de AdministraciónFinanciera.




















+

















2.2. Establezca mediante un mapa conceptual los lineamientos que se deben tener en cuenta para la elaboración del diagnostico presupuestal de la organización. Para realizar esta actividad, consulte la bibliografía sugerida y/o otros textos de Administración Financiera0





























































2.3. Investigue y realice una matriz donde desarrolle los siguientes temas y proponga ejemplos a cada aspecto tratado:
Definición de Planificación Estratégica.
Contenido del plan estratégico. ¿A qué preguntas responde?
Proceso de PlanificaciónEstratégica: ¿Por qué es necesario en las empresas?
Quienes deben participar en la planeación estratégica.
Proyecciones que se hacen con la planeación.
¿Qué se hace bien?
¿Qué se desea hacer?
¿Cómo se llega a ese futuro


























3.3.2.1 Consulte y elabore mediante las preguntas dadas las respuestas a los siguientes temas:
a. ¿Qué es matriz DOFA y/o FODA?b. ¿Cuáles son los indicadores que intervienen en la matriz DOFA?
c. ¿Qué significa cada uno de los indicadores utilizados en la matriz DOFA?
d. ¿Cuáles son los pasos a seguir para construir la matriz DOFA?
e. ¿Qué se analiza en la matriz DOFA?
f. Represente con un ejemplo la matriz DOFA.



A. ES una herramienta de análisis que permite hacer un estudio de la empresa donde nos damos cuentaque oportunidades y fortalezas tiene la empresa, para defendernos en lo interno y externo.
Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propósito de generar estrategias alternativas nuevas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazasson externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, den las oportunidades y amenazas de sus fortalezas y sus debilidades internas y externas.
FORTALEZAS: son todaslas capacidades con que cuenta la empresa, permitiéndole tener una posición privilegiada frente a la competencia. También son Recursos que se controlan, las capacidades y habilidades que se poseen, la empresa con sus actividades que se desarrollan positivamente, en nuestra organización.
OPORTUNIDADES: son todos aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben...