auditoria
PROFESORA:
GRACIELA GÓMEZ BLANCO
ASIGNATURA:
AUDITORÍA
UNIDAD I
EQUIPO # 3
INTEGRANTES:
BATÚN MOGUEL DAVID
DZUC TEC GRISELDA DEL CARMEN
HUICAB EHUÁN LIZBETH ALEJANDRA
OJEDA PUC JOSÉ ANTONIO
8° SEMESTRE GRUPO MD-8
FECHA:
09/FEBRERO/2015
CAMPO DE APLICACIÓN
SECTOR
PÚBLICO
SECTOR
PRIVADO
SECTOR SOCIAL
Por su extensión y complejidad, esnecesario entender cómo se
ordenan estas organizaciones para responder a las demandas de
servicios y productos del medio ambiente y, sobretodo, de qué
manera se articulan, lo cual nos obliga a precisar su fisonomía, área
de influencia y dimensión.
SECTOR
PÚBLICO
La auditoría se emplea en función de la figura jurídica, atribuciones,
ámbito de operación, nivel de autoridad, relación decoordinación, sistema
de trabajo y líneas generales de estrategia. Con base a estos criterios, el
ámbito de aplicación se centra en las instituciones representativas de:
PODER
EJECUTIVO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Dependencias del ejecutivo federal :
secretarías o ministerios de estado.
Consejería jurídica del Ejecutivo Federal.
Entidades paraestatales.
Organismos constitucionalmenteautónomos.
Gobiernos de los estados: entidades
federativas o departamentos y municipios o
provincias.
Gabinete presidencial
Comisiones, coordinaciones o consejos
intersecretariales.
Mecanismos especiales.
PODER
LEGISLATIVO
1.
Cámara de Diputados
1.1 Comisiones de vigilancia
1.1.1 Unidad de evaluación y control
1.2 Auditoría Superior de la Federación
2.Cámara de SenadoresPODER
JUDICIAL
1.
2.
3.
4.
5.
Suprema Corte de Justicia de la Nación
Tribunal Electoral
Tribunales colegiados y unitarios de
circuito
Juzgados de distrito
Consejo de la Judicatura Federal
El aplicar la auditoría administrativa en este sector, es la mejora en la
actuación de los órganos y mecanismos que lo componen por medio de
considerar las acciones particulares y lainteracción proveniente de la
naturaleza de sus funciones.
PODER
LEGISLATIVO
PODER
EJECUTIVO
Determina el
orden jurídico
Lo implementa
PODER
JUDICIAL
Vigila su
cumplimiento
SECTOR
PRIVADO
La auditoría se dirige al tomar en cuenta la figura jurídica, objeto,
tipo de estructura, elementos de coordinación, área de influencia,
relación comercial y pensamiento estratégico sobrelas bases de
las siguientes características:
TAMAÑO DE LA
EMPRESA
TIPO DE
INDUSTRIA
NATURALEZA DE
OPERACIONES
ENFOQUE
ESTRATÉGICO
1.- NÚMERO DE EMPLEADOS Y ACTIVIDAD
TAMAÑO
DE LA
EMPRESA
INDUSTRIA
COMERCIO
SERVICIOS
Microempresa
0-30
0-5
0-20
Empresa
pequeña
31-100
6-20
21-50
Empresa
mediana
101-500
21-100
51-100
Empresagrande
501 o más
101 o más
101 o más
2.- NÚMERO DE EMPLEADOS Y VENTAS
ANUALES
TAMAÑO
DE LA
EMPRESA
NÚMERO DE
EMPLEADOS
PERMANENTES
VENTAS ANUALES
( salarios mínimos
de la zona)
Microempresa
De 1 a 15
Menos de 110
Empresa
pequeña
De 16 a 100
De 111 a 1115
Empresa
mediana
De 101 a 250
De 1116 a
2010
Empresa
grande
De 251 en
adelanteDe 2011 en
adelante
TIPO DE
INDUSTRIA
Se refiere al ramo específico en que se desenvuelve la empresa, la
cual puede estar enmarcado básicamente en algunos de los
siguientes giros
1. Aceites, grasas,
jabones y detergentes
2. Agrícola
3. Artesanal
4. Automotriz
5. Calzado
6. Construcción
7. Bienes de capital
8. Electrónica
9. Energía
10.Farmacéutica
11.Hospitalaria12.Laboratorios
13.Manufactura
14.Médica
15.Óptica
16.Restaurantes y alimentos
17.Servicios
NATURALEZA DE
OPERACIONES
ENFOQUE
ESTRATÉGICO
Se asume que es el medio por el cual las empresas orientan sus
acciones para poner en práctica estrategias a nivel funcional, de
negocios, global, corporativo, con el objeto de crear valor y lograr
competitivas sustentables basadas en:
1.- SELECCIÓN...
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