Auditoria
Páginas: 6 (1307 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2012
Arteaga Mora Gema Grisel
1314754746
III Nivel “M”
Arteaga Mora Gema Grisel
1314754746
III Nivel “M”
INTRODUCCIÓN A LA AUDITORIA
INTRODUCCIÓN A LA AUDITORIA
UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
Facultad De Ciencias Administrativas Y Económicas
Facultad De Ciencias Administrativas Y Económicas
CARRERA
Administración De Empresas
CARRERAAdministración De Empresas
AUTORA:
Gema Grisel Arteaga Mora
AUTORA:
Gema Grisel Arteaga Mora
CATEDRATICO:
Ing. Luis Briones Saltos Mg. Sc.
CATEDRATICO:
Ing. Luis Briones Saltos Mg. Sc.
III Nivel
Paralelo “M”
III Nivel
Paralelo “M”
CATEDRA:
Introducción A La Auditoria
CATEDRA:
Introducción A La Auditoria
Arteaga Mora Gema Grisel
1314754746
III Nivel “M”Arteaga Mora Gema Grisel
1314754746
III Nivel “M”
Caso De Análisis El Gerente Confundido
Caso De Análisis El Gerente Confundido
“Los Fracasos Hunden A Los Necios; A Los Sabios, Les Levantan”
“Los Fracasos Hunden A Los Necios; A Los Sabios, Les Levantan”
Cada dia se presentaran nuevos desafios en el mundo empresarial, pero se debera tener mucha astusia, constancia e imparcialidad altomar decisiones, no solo el conocimiento es fundamental para tomarlas tambien se requiere una estrategia de juego en el que el unico objetivo sea triunfar y perseverar sin margenes de errores y dudas.
Cada dia se presentaran nuevos desafios en el mundo empresarial, pero se debera tener mucha astusia, constancia e imparcialidad al tomar decisiones, no solo el conocimiento es fundamental paratomarlas tambien se requiere una estrategia de juego en el que el unico objetivo sea triunfar y perseverar sin margenes de errores y dudas.
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PROBLEMAS EMCONTRADOS
PROBLEMAS EMCONTRADOS
1. Nuevos competidores con importaciones de mercaderías de bajos costes.
2. Mercaderías anticuadas y escasa innovación en las líneas o productos de ventas.
3. Devoluciones demercadería y asignación de costos por cada devolución.
4. Rotación de inventario baja o aproximación de un de un inventario muerto (un inventario sin movimientos) ocasionando gastos de mantenimiento excesivo de existencias y problemas de liquidez, lo que genera una presión en aumento sobre el capital de trabajo.
5. Estados financieros sin auditar, existiendo aglutinamiento de cuentas porcobrar y cuentas por pagar.
6. Nuevos competidores con importaciones de mercaderías de bajos costes.
7. Mercaderías anticuadas y escasa innovación en las líneas o productos de ventas.
8. Devoluciones de mercadería y asignación de costos por cada devolución.
9. Rotación de inventario baja o aproximación de un de un inventario muerto (un inventario sin movimientos)ocasionando gastos de mantenimiento excesivo de existencias y problemas de liquidez, lo que genera una presión en aumento sobre el capital de trabajo.
10. Estados financieros sin auditar, existiendo aglutinamiento de cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
6. Atrasos en los pagos de facturas y Cancelación de proveedores y pérdida de identidad responsable de la empresa.
7. Irregularidades einconsistencia de facturas de pro veedores con la documentación presentada en la recepción de bodegas.
8. los Conflictos interpersonales en los distintos departamentos de la empresa provoca un trabajo individualizado y descoordinado en los distintos recursos de gestión de la empresa.
9. Bajo rendimiento e impuntualidad de entrega en las asignaciones de cumplimiento de responsabilidadeslaborales.
6. Atrasos en los pagos de facturas y Cancelación de proveedores y pérdida de identidad responsable de la empresa.
7. Irregularidades e inconsistencia de facturas de pro veedores con la documentación presentada en la recepción de bodegas.
8. los Conflictos interpersonales en los distintos departamentos de la empresa provoca un trabajo individualizado y descoordinado en los...
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III Nivel “M”
Arteaga Mora Gema Grisel
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III Nivel “M”
INTRODUCCIÓN A LA AUDITORIA
INTRODUCCIÓN A LA AUDITORIA
UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
Facultad De Ciencias Administrativas Y Económicas
Facultad De Ciencias Administrativas Y Económicas
CARRERA
Administración De Empresas
CARRERAAdministración De Empresas
AUTORA:
Gema Grisel Arteaga Mora
AUTORA:
Gema Grisel Arteaga Mora
CATEDRATICO:
Ing. Luis Briones Saltos Mg. Sc.
CATEDRATICO:
Ing. Luis Briones Saltos Mg. Sc.
III Nivel
Paralelo “M”
III Nivel
Paralelo “M”
CATEDRA:
Introducción A La Auditoria
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Introducción A La Auditoria
Arteaga Mora Gema Grisel
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III Nivel “M”Arteaga Mora Gema Grisel
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Caso De Análisis El Gerente Confundido
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“Los Fracasos Hunden A Los Necios; A Los Sabios, Les Levantan”
“Los Fracasos Hunden A Los Necios; A Los Sabios, Les Levantan”
Cada dia se presentaran nuevos desafios en el mundo empresarial, pero se debera tener mucha astusia, constancia e imparcialidad altomar decisiones, no solo el conocimiento es fundamental para tomarlas tambien se requiere una estrategia de juego en el que el unico objetivo sea triunfar y perseverar sin margenes de errores y dudas.
Cada dia se presentaran nuevos desafios en el mundo empresarial, pero se debera tener mucha astusia, constancia e imparcialidad al tomar decisiones, no solo el conocimiento es fundamental paratomarlas tambien se requiere una estrategia de juego en el que el unico objetivo sea triunfar y perseverar sin margenes de errores y dudas.
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PROBLEMAS EMCONTRADOS
PROBLEMAS EMCONTRADOS
1. Nuevos competidores con importaciones de mercaderías de bajos costes.
2. Mercaderías anticuadas y escasa innovación en las líneas o productos de ventas.
3. Devoluciones demercadería y asignación de costos por cada devolución.
4. Rotación de inventario baja o aproximación de un de un inventario muerto (un inventario sin movimientos) ocasionando gastos de mantenimiento excesivo de existencias y problemas de liquidez, lo que genera una presión en aumento sobre el capital de trabajo.
5. Estados financieros sin auditar, existiendo aglutinamiento de cuentas porcobrar y cuentas por pagar.
6. Nuevos competidores con importaciones de mercaderías de bajos costes.
7. Mercaderías anticuadas y escasa innovación en las líneas o productos de ventas.
8. Devoluciones de mercadería y asignación de costos por cada devolución.
9. Rotación de inventario baja o aproximación de un de un inventario muerto (un inventario sin movimientos)ocasionando gastos de mantenimiento excesivo de existencias y problemas de liquidez, lo que genera una presión en aumento sobre el capital de trabajo.
10. Estados financieros sin auditar, existiendo aglutinamiento de cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
6. Atrasos en los pagos de facturas y Cancelación de proveedores y pérdida de identidad responsable de la empresa.
7. Irregularidades einconsistencia de facturas de pro veedores con la documentación presentada en la recepción de bodegas.
8. los Conflictos interpersonales en los distintos departamentos de la empresa provoca un trabajo individualizado y descoordinado en los distintos recursos de gestión de la empresa.
9. Bajo rendimiento e impuntualidad de entrega en las asignaciones de cumplimiento de responsabilidadeslaborales.
6. Atrasos en los pagos de facturas y Cancelación de proveedores y pérdida de identidad responsable de la empresa.
7. Irregularidades e inconsistencia de facturas de pro veedores con la documentación presentada en la recepción de bodegas.
8. los Conflictos interpersonales en los distintos departamentos de la empresa provoca un trabajo individualizado y descoordinado en los...
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