Auditoria

Auditoria

Auditoria administrativa.
Planeación:
Plantear estrategia para alcanzar metas.
Planear como debe ser elaborados los pasos a seguir para obtener un fin.
Visualizar a largo, mediano ylargo plazo.
Organización:
Administrar y asignar tareas en diferentes áreas de la empresa.

Dirección:
Dirigir el personal para la realización de tareas.
Líder q motivo el logro de losobjetivos.
Lograr la realización de las tareas planeadas.

Control:
Vigilar el cumplimiento de las tareas adecuadamente.
Medir las actividades planeadas, Logrando satisfacer el cumplimiento de losobjetivos de la empresa.
 
Auditoria en la empresa de la fase de planeación.
Planeación: Auditar si existe planes dentro de la empresa y si existen planes vamos a identificar si son cortos (parteoperativa (manufacturera)), medianos (técnicas o tácticas funcionales) y largos plazos (estrategia por estrategia).
Misión: cuál es la misión de la empresa ver si hay alguna misión en algún departamento.Visión:
Valores:
Objetivos: los generales y los específicos.
Estrategias:
Políticas:
Normas: Se pueden encontrar en Reglamentos o reglas.
Procedimientos: Todo los procedimientos operativosdentro de la empresa de tareas especificas.
Los programas la planeación que se va a ejecutar.
Objetivos, recursos, condiciones, técnicas naturaleza de las operaciones.
Presupuestos:
 
2º parcialOrganización y dirección
Organización.
Estructura orgánica de la empresa.
(El organigrama de la empresa).
Departamentalización: es la división de las actividades de cada uno de los integrantes deldepartamento que se escogió.
Integración: vamos a ver todas las etapas del área recursos humanos que es reclutamiento selección contratación inducción y capacitación.
Dirección: vamos a determinarlas autoridades. formales, operativas, técnicas o personales.
Identificar lo que es liderazgo:
Tipos de liderazgo (autocrático, democrático y Laissiez Flare.
Motivación: se va a desarrollar los...