Auditoria

Auditoría administrativa
Equipo 4

La auditoria
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La auditoría Administrativa es una rama de la
Auditoría que tiene por objeto investigar, revisar y
evaluar a la administración de la empresa ya sea
en forma total o por áreas específicas para luego
presentar un informe y dar las recomendaciones
que se juzguen necesarias. Es un examen detallado
de la administración de un organismo realizado porun profesional de la administración con el fin de
evaluar la eficiencia de sus resultados, sus metas
fijadas con base en la organización, sus recursos
humanos, financieros, materiales, métodos y
controles, y su forma de operar.

OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA


Objetivos: Constituye una herramienta fundamental para impulsar
el crecimiento de las organizaciones, toda a su vezque permite
detectar en qué áreas se requiere de un estudio más profundo, que
acciones se pueden tomar para subsanar las deficiencias, cómo
superar obstáculos, cómo imprimir mayor cohesión al
funcionamiento de dichas áreas y sobre todo, realizar un análisis

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Principios :Se debe analizar el criterio a utilizar en la Auditoria,
tomando en consideración las siguientes premisas:
*Debe ser objetiva*Debe tener relación con el presente y el futuro
*El resultado de la Auditoria debe ser fácil de entender y aplicar

PARTES DE AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA
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Evaluación de la planeación de la
empresa.
Evaluación de contabilidad y finanzas.
Evaluación de la función de
mercadotecnia.
Evaluación de la función de producción.
Evaluación de la función de personal.

El AUDITOR
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El AuditorAdministrativo es la persona con
capacidad técnica y analítica suficiente para
investigar, revisar y evaluar a la empresa y con
conocimientos adecuados que acrediten su idoneidad
profesional.
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El trabajo puede desarrollarlo:
Un Contador Público (especializado en Administración).
Un Administrador de Empresas.
Un Ingeniero Industrial.
Un Economista.
Un profesional especializado enAdministración Pública.
Otros profesionales.

AUDITORIA DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO

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AUDITORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO La investigación y evaluación del
proceso administrativo puede enfocarse a nivel general de la empresa, a nivel de
departamento, o de un puesto específico. Así pues, habrá ocasiones en que
corresponde hacer un “examen sistemático” de toda la empresa, en otro será
necesario unainvestigación profunda sobre algún área especifica

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AUDITORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Auditoria Administrativa
Investiga, revisa y evalúa La empresa En sus aspectos INTERNOS EXTERNOS
Analítico Procesal Medio Ambiente Puestos Tiempos Proceso Administrativo
Demanda. Precio. Comunicación Otros

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AUDITORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO JUNTA DIRECTIVA GERENTE
VENTAS ASAMBLEA GENERAL PERSONAL PRODUCCIÓNFINANZAS
AUDITORÍA ADMINSITRATIVA

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AUDITORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIÓN Estructura
organizacional División y distribución de funciones Cultura organizacional
Recursos humanos Cambio organizacional Estudios administrativos Instrumentos
técnicos PLANEACIÓN Visión Misión Objetivos Metas Estrategias / tácticas
Procesos Políticas Procedimientos Programas Enfoques Niveles HorizontesDIRECCIÓN Liderazgo Comunicación Motivación Grupos y equipos de trabajo
Manejo del estrés, el conflicto y la crisis Tecnología de la información Toma de
decisiones Creatividad e innovación CONTROL Naturaleza Sistemas Niveles
Proceso Áreas de aplicación Herramientas Calidad

ESTUDIOS
ESTUDIOS
PRELIMINARES
PRELIMINARES
Visita
Visita en
en la
la planta.
planta.
•
• Entrevistas.
Entrevistas.
•
•Definir
Definir áreas
áreas a
a
investigar.
investigar.
•
• Captación
Captación de
de
necesidades.
necesidades.
•
• Estadísticas.
Estadísticas.
•
• Observación
Observación de
de
graficas
graficas
•
• Identificación
Identificación de
de los
los
problemas
problemas
ACTIVIDADES:
ACTIVIDADES:
Formarse
Formarse un
un criterio
criterio
sobre
sobre el
el campo
campo de
de
trabajo
trabajo y
y tener
tener un...