Auditoria




FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL DE ANDMINISTRACION








DOCENTE: ALBERT
CURSO:
ALUMNOS:
RubI Rivera del Carpio Fernandez Baca
Sharon Palma Masias
Teresa Ciprian Salazar
Diego Zuñiga Montañez


AÑO:
2014
CUSCO PERU




Nº AUDITORIA:
01
EMPRESA AUDITADA:
PLAZA VEAALCANCE DE LA AUDITORIA:

Asesorar a la gerencia con el propósito de
1. Conocimiento efectivo de las funciones.
2. Mantener adecuado control sobre la organización.


EQUIPO AUDITOR:
RubI Rivera del Carpio Fernandez Baca
Sharon Palma Masias
Teresa Ciprian Salazar
Diego Zuñiga Montañez

FECHA/S DE REALIZACIÓN:
14 de Julio del 2014
NÚMERO DE HOJAS:
1
FECHA DEL INFORME:
17 de julio del 2014Visión
Ser reconocidos como el canal líder en ventas corporativas del país, convirtiéndonos en la primera alternativa de comora para las empresas 


Misión
Brindamos soluciones eficientes a las empresas con productos innovadores y de alta calidad que se ajustan a cada una de sus necesidades, beneficiando a sus colaboradores, clientes y proveedores. 


Valores





Perfil de laOrganización
Antecedentes
Supermercados Peruanos S.A fue creada en 1993 como Supermercados Santa Isabel S.A, posteriormente en el año 2003 paso a ser propiedad del Grupo Interbank, en donde cambio de denominación social por la que hoy en día posee. Actualmente es la segunda cadena de autoservicios en el mercado peruano, operando en tres formatos diferentes: (i)Supermercados, con las marcas Vivanda, Plaza VeaSuper, Market San Jorge; (ii) Hipermercados, con la marca Plaza Vea; (iii) Tiendas o supermercados de descuento con Mass y Economax. Los cuales se han constituido como una red de aproximadamente 86 locales distribuidos a lo largo del país.
Plaza Vea, cuenta con mas 58 locales, logrando de esta manera ser el pilar de la expansión de las operaciones de la empresa tanto en su formato de hipermercadocomo el de supermercado.

Organigrama





















Posición en el Mercado
Supermercados Peruanos ha sabido a provechar la oportunidad que existe en el mercado del retail moderno, durante los últimos años se ha ido expandiendo tomando en consideración la potencialidad de las provincias.
En Lima el índice de penetración de autoservicios es de alrededor de 30% (Class & Asociados S.A ), enotras ciudades del país existe una menor presencia, sin embargo esto ha ido cambiando gracias a la apertura de locales de las distintas compañías del sector.
Con respecto a la situación financiera, Supermercados Peruanos muestra una tendencia de crecimiento de sus ingresos por ventas, se ha registrado un total de S/.4.784 millones en el 2012, monto que representa un incremento de 12,8% frente a losUS$4.242 millones del año anterior. Este aumento en la facturación de la empresa se debió a la apertura de nuevos locales y al crecimiento en las ventas en todas sus tiendas existentes(El Comercio, 2013).
La participación de mercado de Supermercados Peruanos en el año 2012 fue de 32.5% el porcentaje restante le pertenece a Grupo Cencosud y Grupo Falabella.





Brand Equity
En dicho mercado PlazaVea ha logrado posicionarse sólidamente como una empresa que busca ofrecer una amplia gama de productos a precios bajos sin sacrificar la calidad. Además de ser 100% peruana, posee la certificaciones: ISO 9001 y HACCP en todos sus procesos de producción de alimentos, lo cual favorece la obtención de alimentos totalmente frescos.
Brand Awareness
Según Arellano Marketing, por tercer año consecutivo,Plaza Vea aparece como líder en recordación (Inretail) y, segundo como el preferido para realizar las compras. Plaza Vea desarrollo hace algunos años una estrategia agresiva de promoción (El Comercio) con la finalidad de transmitir no solo el hecho de que la marca, a diferencia de sus competidores, es peruana, sino que está involucrada en un proceso para llegar a ser el mejor, de esta manera la...