Auditoria

OBJETIVO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.

Proporciona un panorama administrativo general de la empresa que se audita, señalando el grado de efectividad con que opera cada una de las funciones (compras, ventas, personal, etc.) que la integran. O sea, asegura mejores resultados, ayudando a la dirección a lograr y mejorar la posición de la empresa.


DIFERENCÍA ENTRE LA AUDITORÍAFINANCIERA Y LA ADMINISTRATIVA.

Características
Auditoria financiera.
Auditoria administrativa.


1.-Propósito








*Expresar una opinión sobre
los estados financieros y
determinar el manejo
financiero,





* Apreciar la calidad de la
administración.
*Calidad, tanto individual
como colectivo de los
gerentes.
*Calidad de los procesos
mediante los que operauna
un organismo social.


2.-Alcance





*La situación financiera





*La situación administrativa
*Factor funcional.
*Factor procesal.
*Factor analítico.
*Factor medio – ambiente.

3.- Orientación.



*Hacia los estados financieros
de las empresas desde el punto de vista retrospectivo.

*Hacia la situación adminis-
trativa y operativa de los
organismossociales en el
pasado, presente y futuro.


4.-Medición

*Los principios de contabilidad acaptados.

*Los principios de la teoría
de la administración.

5.-Método


* Las normas de auditoria
generalmente aceptado

*Método científico: técnicas
de investigación - normas de auditoria.





6.-Precisión

*Ostensiblemente absoluta.*Relativa en precisión.


7.-Interesados



*Principalmente externos
( los accionistas - gobierno acreedores ).

*Básicamente internos: la
dirección superior - gerentes funcionales.


8.- Realización.
*Real
*Potencial.

9.- Necesidad

*Requerida legalmente

*Requerida opcionalmente.


10.-Antecedentes


*Mayor antecedente de su existencia.

*Reciente apariciónrelacionada con el enfoque de sistemas.


11.-Catalizador.




*Por tradición.





*La necesidad de revisar y
evaluar lo administrativo
en un organismo social a
petición de la dirección
superior.

12.-Frecuencia




*Regular, cuando menos



*Periódica, pero su periocidad es indefinida en la mayoría de los casos.
Se propone un periodo de
1.5 a 2 años.27/04/2006






1) Explique la forma en que las estrategias mencionadas en el libro pueden ser utilizadas como una base para desarrollar estrategias de operación?
R.-Uno de las principales estrategias que podemos mencionar es la calidad, la logística, disminución de inventarios, mercado precio, producto, tecnología, capacidad etc. y no solo se debeimplementar en el producto si no que debe adaptarse desde la organización, la maquinaría, el inicio del proceso productivo hasta que se obtiene el producto terminado esto ayuda a tener una visión más amplia de lo que se necesita para que una empresa ocupe un lugar en el mercado a través de las estrategias bien fundamentadas y claras que guíen y haga crecer a la organización.

Elaborar productos quegeneren ingresos con una buena calidad a un precio bajo y con inventarios que satisfagan la demanda y no ocasiones gastos innecesarios.

2) Si una empresa acepta la calidad como la variable estratégica para el mejoramiento de las operaciones, ¿Qué resultados podría esperar la empresa? ¿Qué debería hacer la empresa para mejorar su posición competitiva de esa manera?
R.-La calidad es un buen factorque ayuda al posicionamiento en el mercado podríamos mencionar que existen consumidores que les gustan cosas duraderas pero en realidad eso ya no es sufiente para el mercado solo es el comienzo para ir generando más estrategias o factores complementarios para satisfacer adecuadamente la demanda de la gente

Debe tomar en cuentas más estrategias que le ayuden al posicionamiento de su empresa...