AUDITORIA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA BARALT
SEMESTRE: I
ASIGNATURA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PROFESOR: IDER PERALTA
SECCION: 239



UNIDAD II
EL PROCESO DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA


INTEGRANTES
MARLIN CRESPO C.I : 23554829
ARGENIS GONZALES C.I : 21186665
DAHINETH GONZALEZ C.I : 26018329INTRODUCCIÓN
La auditoria es la parte administrativa que representa el control de las medidas establecidas. El término auditoria, en su acepción más amplia, significa verificar que la información financiera, administrativa y operacional que se genera es confiable, veraz y oportuna. El origen de la auditoria proviene de quien demanda el servicio. El servicio de auditoría lo solicita cualquier persona físicao moral que realiza alguna actividad Económica. La auditoria le da certeza a esa persona física o moral sobre la forma y el estado que guarda el negocio. Cualquier actividad, requiere de pasos a seguir o procedimientos. Es revisar que los hechos, fenómenos y operaciones se den en la forma en que fueron planteados, que las políticas y procedimientos establecidos se han observa doy respetado. Esevaluar la forma en que se administra y opera para aprovechar al máximo los recursos.





















ESQUEMA

1.-TÉCNICAS DE OBTENCIÓN DE INFORMACION.
2.-ESCALAS DE EVALUCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
3.-METODOS DE ANALISIS.
4.-LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA INTERNA Y EXTERNA.
5.- DIFERENCIAS ENTRE AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y ADMINISTRACIÓN FINANCIAERA.DESARROLLO

1.-TÉCNICAS DE OBTENCIÓN DE INFORMACION: Para poder obtener información acerca de una operación o tema que se examina, es necesario que tomemos en cuenta que se está ante una investigación que llevara una metodología definida , esta requerirá de la utilización de técnicas de auditoría siendo las más comunes las siguientes :
1.1ENTREVISTAS: Estudios general que presenta un medio importante deobtener información, se debe preparar preguntas con anterioridad de tal manera que se nos de la información que queremos. El ambiente debe ser amistoso y abierto, al final de la entrevista es aconsejable verificar la exactitud de la información.
1.2OBSERVACIÓN DIRECTA: Esta presenta la técnica más natural y se relaciona con la habilidad y predisposición para fijarse en los acontecimientos queacontecen en la organización.
1.3CUESTIONARIO: Este presenta un formulario prediseñado o elaborado al momento de ser utilizado para así poder tener información sin límites para ello.
El cuestionario debe ser elaborado de una manera clara que nos permita contestar en el momento de forma diligente en ocasiones teniendo 2 opciones es decir, un SI o NO y a veces en el caso de respuestas múltiples,también existen de preguntas abiertas, donde encontramos varias opciones y solo hay que márcalas con un punto dentro de un cuadro que el cuestionario trae.
2.-ESCALAS DE EVALUCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
ESCALA DE EVALUCIÓN: Consiste en un conjunto de cuestionarios que el observador lleva acabo anotando las conductas que observa. Esta se refiere a cualquier tipo de medida queproporciona una evolución relativamente rápida sobre una información específica.
La auditoria administrativa se trabaja con un mayor número de elementos cualitativos y se pretende dar una evolución cuantitativa, es decir, ya que es la única manera de unificar criterios de manera universal o cualquier tipo de evolución.
PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA: Esta es la primera fase obligatoriapara todo trabajo de auditoría administrativa, se inicia desde las primeras reuniones con el cliente y desde los primeros acuerdos. Para garantizar que la cobertura de factores prioritarios, las fuentes de estudio, la investigación preliminar, el proyecto o plan de auditoría y el diagnostico preliminar sean suficientes. Esta pretende determinar las estrategias, acciones, recursos, que se deben...