auditoria
Páginas: 16 (3811 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2015
INTRODUCCIÓN
Control interno y Auditoria informática
Tradicionalmente en materia de control interno se adoptaba un enfoque bastante restringido limitado a los controles contables internos. En tanto se relacionaba con la información financiera el control interno era un tema que interesaba principalmente al personal financiero de la organización y, por supuesto al auditor interno. El concepto decontrol interno de mucha gente no incluía muchas de las actividades operativas claves destinadas a prevenir los riesgos efectivos y potenciales a los que se enfrentaban las organizaciones. Al producirse las quiebras de numerosas cajas de ahorro y otras organizaciones resulto evidente que no había suficiente conciencia de la necesidad de los controles para evitar que los problemas surgieran ycrecieran.
Durante el último decenio la prensa a informado sobre muchos escándalos relativos a errores en el otorgamiento de créditos con la garantía de inmuebles inexistentes o extremadamente sobrevalorados, la manipulación de operación financiera, operaciones bursátiles realizadas con información privilegiada y muchos otros conocidos fallos de los controles que han afectado a empresas dediferentes. En España se han dado pasosa importantes como consecuencia de nuestro incorporación y adaptación a Europa.
Además de la mayor atención que prestan las autoridades al problema, se observan importantes cambios en las empresas. Dichos cambios someten a una gran tensión a los controles internos existentes.
La mayoría de las organizaciones han acometido varias iniciativas en tal sentido tales como:La reestructuración de los procesos empresariales BPR (bussiness process re- engineering).
La gestión de la calidad total TQM (total quality management).
El redimensionamiento por reducción y/o por aumento del tamaño hasta el nivel correcto.
La contratación externa (outsourcing).
La descentralización.
El mundo en general está cambiando cada vez más rápidamente, sometiendo a las cabezas a lasacción de muchas fuerzas externas tales como la creciente necesidad de acceder a los mercados mundiales, la consolidación industrial, la intensificación de la competencia y las nuevas tecnologías.
Las tendencias externas que influyen sobre las empresas son, entre otras las siguientes:
La globalización.
La diversificación de actividades.
La eliminación de ramas de negocio no rentables o antiguas.La introducción de nuevos productos como respuesta a la competencia.
Las fusiones y la formación de alianzas estratégicas.
Ante la rapidez de los cambios, los directivos toman conciencia de que para evitar fallos de control significativos deben reevaluar y reestructurar sus sistemas de controles internos. Deben actuar de manera proactiva antes de que surjan los problemas tomando medidas audacespara su propia tranquilidad así como para garantizar a los consejos de administración, accionistas, comités que los controles públicos de la empresa estén adecuadamente diseñados para hacer frente a los retos del futuro y asegurar la integridad en el momento actual.
Un centro de informática de la empresa del sector terciario suele tener una importancia crucial para soportar los sistemas deinformación del negocio, por el volumen de recursos y presupuestos que maneja, etc. Por lo tanto, aumenta la complejidad de las necesidades de control y auditoria surgiendo en las organizaciones, como medidas organizativas. Las figuras de control interno y auditoria informáticos.
La auditoria ha cambiado notablemente en los últimos años con el enorme impacto que han venido obrando las técnicasinformáticas en la forma de procesar la información
Para la gerencia. La necesidad de adquirir y mantener conocimientos actualizados se vuelve cada vez más acuciante. Si bien los aspectos básicos de la profesión no han variado. Los auditores informáticos especializados así como la familiaridad con la tecnología informática. Se siguen tratando las mismas cuestiones de control en la auditoria pero los...
Control interno y Auditoria informática
Tradicionalmente en materia de control interno se adoptaba un enfoque bastante restringido limitado a los controles contables internos. En tanto se relacionaba con la información financiera el control interno era un tema que interesaba principalmente al personal financiero de la organización y, por supuesto al auditor interno. El concepto decontrol interno de mucha gente no incluía muchas de las actividades operativas claves destinadas a prevenir los riesgos efectivos y potenciales a los que se enfrentaban las organizaciones. Al producirse las quiebras de numerosas cajas de ahorro y otras organizaciones resulto evidente que no había suficiente conciencia de la necesidad de los controles para evitar que los problemas surgieran ycrecieran.
Durante el último decenio la prensa a informado sobre muchos escándalos relativos a errores en el otorgamiento de créditos con la garantía de inmuebles inexistentes o extremadamente sobrevalorados, la manipulación de operación financiera, operaciones bursátiles realizadas con información privilegiada y muchos otros conocidos fallos de los controles que han afectado a empresas dediferentes. En España se han dado pasosa importantes como consecuencia de nuestro incorporación y adaptación a Europa.
Además de la mayor atención que prestan las autoridades al problema, se observan importantes cambios en las empresas. Dichos cambios someten a una gran tensión a los controles internos existentes.
La mayoría de las organizaciones han acometido varias iniciativas en tal sentido tales como:La reestructuración de los procesos empresariales BPR (bussiness process re- engineering).
La gestión de la calidad total TQM (total quality management).
El redimensionamiento por reducción y/o por aumento del tamaño hasta el nivel correcto.
La contratación externa (outsourcing).
La descentralización.
El mundo en general está cambiando cada vez más rápidamente, sometiendo a las cabezas a lasacción de muchas fuerzas externas tales como la creciente necesidad de acceder a los mercados mundiales, la consolidación industrial, la intensificación de la competencia y las nuevas tecnologías.
Las tendencias externas que influyen sobre las empresas son, entre otras las siguientes:
La globalización.
La diversificación de actividades.
La eliminación de ramas de negocio no rentables o antiguas.La introducción de nuevos productos como respuesta a la competencia.
Las fusiones y la formación de alianzas estratégicas.
Ante la rapidez de los cambios, los directivos toman conciencia de que para evitar fallos de control significativos deben reevaluar y reestructurar sus sistemas de controles internos. Deben actuar de manera proactiva antes de que surjan los problemas tomando medidas audacespara su propia tranquilidad así como para garantizar a los consejos de administración, accionistas, comités que los controles públicos de la empresa estén adecuadamente diseñados para hacer frente a los retos del futuro y asegurar la integridad en el momento actual.
Un centro de informática de la empresa del sector terciario suele tener una importancia crucial para soportar los sistemas deinformación del negocio, por el volumen de recursos y presupuestos que maneja, etc. Por lo tanto, aumenta la complejidad de las necesidades de control y auditoria surgiendo en las organizaciones, como medidas organizativas. Las figuras de control interno y auditoria informáticos.
La auditoria ha cambiado notablemente en los últimos años con el enorme impacto que han venido obrando las técnicasinformáticas en la forma de procesar la información
Para la gerencia. La necesidad de adquirir y mantener conocimientos actualizados se vuelve cada vez más acuciante. Si bien los aspectos básicos de la profesión no han variado. Los auditores informáticos especializados así como la familiaridad con la tecnología informática. Se siguen tratando las mismas cuestiones de control en la auditoria pero los...
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