Auditoria

Este trabajo fue realizado en la Dirección Económica Financiera de la SUCURSAL AA, el cual propone un manual de organización y procedimientos de Control Interno para dicha organización que permita evaluar el grado de economía, eficiencia y eficacia en la utilización y control de los recursos puestos a disposición de la entidad. Para su mejor desarrollo el trabajo se divide en dos capítulos.
Enel primero se hace una fundamentación teórica que aborda diferentes temáticas relacionadas con el control de gestión, el control interno y los manuales de organización y procedimientos entre otros aspectos.
En el segundo capítulo se enuncia la caracterización de la empresa y se propone el manual de organización y procedimientos de control interno. Al final se plantean las conclusiones a las que searriban y se exponen una serie de recomendaciones a la entidad para contribuir a la solución de los problemas detectados. Se enumeran además las referencias bibliográficas este material permitirá a la empresa contar con una importante herramienta en cuanto al control de los recursos, donde se establezcan las actividades a controlar en los diferentes componentes, aspectos claves que ayudarán a laorganización en el control de las tareas en las diferentes áreas de la entidad.
Introducción
La evolución del entorno competitivo pone de manifiesto la creciente necesidad de que las empresas adapten sus sistemas informativos y de control, para poder responder a los nuevos retos de gestión tanto desde la perspectiva operativa como estratégica. La creación de nuevas estructuras de dirección cadavez más flexibles y descentralizadas, el llamado a una mayor eficiencia y nuevas formas de organización, refuerzan el control como actividad de gestión. El dominio por parte de los directivos de todas las funciones y procesos de las entidades, se ha convertido en necesidad vital que requiere del conocimiento y dominio de las técnicas y herramientas más sofisticadas de control.
Por otro lado esnecesario señalar que en la actualidad se han puesto de manifiesto un grupo de hechos que deterioran los sistemas de control interno de las organizaciones en Cuba, como son: el recrudecimiento del bloqueo, la pérdida en algunos sujetos de valores, la falta de ética profesional, el relajamiento de conductas, la deslealtad en el desempeño de las funciones y la falta de controles adecuados entre otros.El enfrentamiento a estas indisciplinas y a las manifestaciones de corrupción es uno de los objetivos de nuestra máxima dirección del Partido, por las connotaciones económicas que trae consigo. Es necesario señalar las incalculables pérdidas que se producen en las diferentes entidades, con la sustracción de sus bienes y otras ilegalidades, lo que provoca además, vicios incompatibles con elsistema social cubano como son: la corrupción administrativa, los fraudes, sobornos y diversas formas encubiertas de irregularidades que también nos afectan.
Nuestro país que se encuentra inmerso en el desarrollo de la economía ha hecho múltiples esfuerzos en aras de restablecer la disciplina y el control de los recursos económicos. Para lograrlo ha trabajado en el perfeccionamiento de los métodos parael tratamiento de estos delitos a través de las orientaciones de la Fiscalía General de la República, los cuales han alcanzado satisfactorios resultados, con la creación del Ministerio de Auditoria y Control, según Decreto Ley 219/2001, y de Resoluciones muy especificas sobre el Sistema de Control Interno como la 13 y la 297 del 2003. Esta última pone en vigor las definiciones del ControlInterno, el contenido de sus Componentes y sus Normas, las que están en plena correspondencia con los postulados del control de gestión y se plantea que se debe determinar los indicadores que requiere cada nivel de dirección para el análisis y valoración de su área, así como el sistema informativo.
Las condiciones actuales y futuras de la economía cubana exigen de las empresas una imperiosa necesidad...