Auditoria

Páginas: 4 (941 palabras) Publicado: 17 de octubre de 2010
LA CARTA DE LA GERENCIA
Es una carta que deben hacer los responsables del tratamiento de la información financiera. También deben firmarla. Deben decir que:
• han puesto a disposición todo lorequerido
• han contestado todo lo que les he preguntado
• son los responsables de hacer las cuentas anuales
• son los responsables de elegir los principios contables
La carta de gerencia es un escritoque la empresa facilita al auditor en el que deja constancia de determinados aspectos de los cuales al auditor le interesa disponer, por ser cuestiones no verificables ni medibles y suponer unamanifestación de la empresa sobre los mismos. Es una evidencia escrita conveniente y necesaria para el auditor. Ahora bien, no sustituye a la evidencia requerida en Auditoría. En caso de no obtener lacarta de gerencia, esta limitación puede llevar al auditor a considerarlo como salvedad en su opinión.
La carta debe ser firmada por el administrador, el director general o el Comité de Auditoria. Debetener una redacción clara y su fecha debe ser la misma que la del informe. Existe una Norma Técnica que la regula.

ASIENTOS DE RECLASIFICACIÓN
Los asientos de reclasificación deben ser registradosúnicamente en los papeles de trabajo del auditor y corresponden a la debida presentación de estados financieros de la agrupación correcta de cuentas, sin importar que las operaciones realizadas en unperiodo estén debidamente registradas.
Para determinar el asiento de reclasificación que se requiere, el auditor deberá asegurarse de la debida composición del saldo de la cuenta. Por lo tanto si elsaldo de la partida de obligaciones en circulación incluya algunas obligaciones que vencen el próximo año, estas deberán presentarse como pasivo circulante. El asiento que corresponde a este caso serácargo a obligaciones en circulación con abono a porción vencida de obligaciones en circulación.
El auditor deberá resumir estos asientos en una lista dentro de los papeles de trabajo, codificarlos...
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