Auditorias Administrativas

1.-La dirección es la encargada de la coordinación de la empresa, de los problemas a corto y largo plazo.
Representa el cuerpo doctrinal de la institución.
2.- departamentos derivados de losobjetivos: son órganos q le sirven de instrumento para realizar su objetivo, es decir; las actividades comunes a sus funciones:

Producción, comercialización, finanzas, planeación, recursos humanos.Los departamentos tienen a su cargo la realización del trabajo que se encamina a la realización de la empresa.

3.- Información, de los resultados obtenidos por los departamentos, comparándolos conlos planes y programas que sirvieron como antecedente del trabajo. El control es general y no se refiere a una sola función

4.- los niveles jerargicos se evalúan en cuanto a su estructura cubriendolos aspectos de organización y de integración, la estructura demanda recursos de 3 tipos: Recursos humanos, materiales y técnicos.
En la etapa de organización se establece la idea de aprovechar almáximo los recursos. Se supone que se hacen organigramas completos, asignación de la autoridad y responsabilidades, dinero que se necesita para equipo e instalaciones e incluso los sistemas queresolverán en forma más efectiva las operaciones efectuadas por la institución.
La integración se encarga de recabar lo que esbozo la organización y en forma equilibrada compaginarlo con los lineamientosteóricos.
Los departamentos con buena estructura realizaran un trabajo con mejores resultados y satisfactorios.

5.- participación individual de los integrantes de la institución. No basta analizar laestructura, se necesita conocer la intensidad de la participación individual en la aplicación del proceso administrativo: organización, planeación, dirección y control. Los departamentos estánintegrados por individuos que hacen efectiva la administración y cada uno de ellos tiene una tarea específica y debe realizarla teniendo en cuenta 1) planear, 2) implementar, 3) controlar.
Cada...