Auditorias

1. INTRODUCCIÓN
Una empresa cooperativa debe abordar todos los días la solución de múltiples
problemas en su ámbito de trabajo. Entre los más importantes está LA NECESIDAD
DE DAR SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS PROYECTOS, resultado del proceso de
planificación, que permite un uso más racional de los recursos disponibles.
Un buen sistema de control y seguimiento de proyectos permite optimizar lagestión de
quienes toman decisiones, siempre y cuando se convierta en una labor concreta,
cotidiana y con alto sentido práctico. Esto permite conocer la situación real, y los
obstáculos y medidas correctivas oportunas, para avanzar en el cumplimiento de los
objetivos propuestos.
2. OBJETIVOS
En esta unidad didáctica sus objetivos serán conocer el diseño de un sistema de
programación ycontrol de los proyectos y su aplicación a la realidad. En concreto, esta
unidad pretende:
1. Lograr que los directores de las empresas cooperativas puedan dar seguimiento
a los diversos proyectos contenidos en su plan de desarrollo.
2. Dotar a los directores del instrumental básico para el establecimiento del
Sistema de Auditoria de proyectos.
3. Identificar posibles políticas que el Consejo deAdministración deba dictar para
que la Gerencia formule el Plan Anual Operativo a fin de que facilite el
seguimiento de los proyectos.
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3. ESTUDIE A PARTIR DE SU EXPERIENCIA
Antes de iniciar su aprendizaje sobre el seguimiento y control de proyectos, iniciemos
con unas breves preguntas, para saber cuánto conoce del tema.
3.1 En su Consejo de Administración, ¿Cuáles son las actividades másimportantes que
se realizan antes de ejecutar un proyecto?
3.2 Una vez iniciado el proyecto ¿Quiénes son los responsables de llevarlo a cabo?
3.3 ¿Cómo hace el Consejo de Administración para controlar el tiempo o duración
total?
3.4 ¿Qué sucede si fracasa el proyecto, quiénes asumen esa responsabilidad?
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RAZONE SU
RESPUESTA____________________________________________________________

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COMENTE
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3.5 ¿Cómo controla el Consejo de Administración el avance físico y financiero de los
proyectos?
3.6 ¿Qué sucede si la mayoría de los asociados se oponen al proyecto, una vez
iniciado? ¿Cómo resuelven esa situación?
3.7 ¿Cuáles son los instrumentos de control de proyectos empleados en su
cooperativa?
COMENTE
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