Auditorias

¿Cuál consideran que es la importancia del auditor interno en las organizaciones?


Campo: Para las organziaciones siempre ha sido importante el cumplimiento de una normativa y verificar como se realizó un proceso. Debemos generar eficiencia, mitigar los riesgos que tiene la Compañía.

Macagno: Aquí entran los conceptos de gobierno corporativo, que van más allá de la auditoria interna. En lasnormativas que surgen de los org. Internacionales para las empresas que cotizan en bolsa, en los últimos años fueron apareciendo cada vez más funciones que involucran la auditoria interna. Especialmente después del escándalo en EEUU con Worldcom y Enron, apareció la ley saravanosky, que generó responsabilidades para los directorios de las organizaciones, decirles a sus accionistas y a la gente queesa empresa era responsable. Y para que puedan afirmar esto, deben contar con alguien que les confirme que esos procesos funcionan bien y ese es el auditor interno. 

Campo: Debe quedar claro que los auditores internos no somos los responsables de que no ocurra el fraude. Si colaboramos con la alta dirección para asegurar que las posibilidades de fraude se mitiguen al máximo. Pero no somos lospolicías de la organización. Con un enfoque académico vamos viendo de que manera el control interno de la compañía actúa y ese control hace que se mitiguen las posibilidades de fraude.

Macagno: Mejorar la rentabilidad en determinadas áreas y mitigar los riesgos. Revisar si existieron procedimientos no adecuados, costos excesivos, producción, ventas, en que áreas hay lugares para mejores. El auditores un catalizador para que la empresa pueda detectar esas mejoras. 


¿Que porcentajes de empresas tienen un área de Auditoria Interna?


Campo: Las grandes empresas y multinacionales en su totalidad. Y en las Pymes se está empezando a generar una necesidad de auditoría interna. Empiezan a entender que el valor agregado que le genera un auditor va a ser mayor al costo. En las empresas medianasde 200 personas, donde hay lugar para que algo mejore es fundamental que cuenten con un auditor interno.


¿Cuales son las directrices que debe seguir un auditor interno?
Campo: Lo que el auditor tiene que mejorar es un mapa de riesgos de las distintas funciones y procesos que tiene la compaññia. Sobre ese mapa va a distinguir las prioridades a auditar; el Plan anual de Auditoria. Ejecuta laauditoria, esto lleva a una detección de observaciones y sobre eso va a venir el plan de remediación que mejoran los procesos detectados. 

Macagno: Los mayores problemas que tienen algunas empresas medianas es que están tan focalizadas en su propio negocio; ven los árboles pero no llegan a ver el bosque. Entonces suelen afrontar una serie de riesgos en forma inconsciente. Tienen riesgos que afectansu posibilidad de crecimiento.
¿Cuál sería el proceso estándar a llevar adelante por un auditor interno?


Campo. Lo llamamos proceso de mejora continua con retroalimentación y consta de 5 dimensiones: 

1) Elaboración de un mapa de riesgos
2) Plan de auditoria
3) Ejecución de la auditoria
4) Deteccción de observaciones
5) Plan de acción y remediación


Quizás hay empresas que piensan queparar para observar los procesos es detener el crecimiento


Macagno: Justamente una empresa mediana, necesita tener procesos ya establecidos, una forma de coordinar todos los procesos internos para el logro de los objetivos de la empresa. Llega un momento que un sistema de relaciones desordenado va a hacer eclosión y le va a impedir crecer más. Si quiere globalizarse, extenderse va a tener que teneralgunos elementos de control y gobernabilidad que no son sencillos de visualizar sin tener un auditor interno. El control no puede ser más caro que el beneficio que va a producir. Verificar que esos procedimientos funcionen como estaban previstos, y que no haya distorsiones.

Campo: Al dueño de una Pyme le diría que la Auditoria Interna le genera un proceso de mejora continua. El valor agregado...