Auditorias

la confianza”. Desde un inicio Bosch ha sido sinónimo de tecnología, esto se traduce en confianza y durabilidad en sus electrodomésticos haciendo la vida más fácil para la gente que lo utiliza. Pero en tiempos modernos, al concepto de “ganar la confianza de los consumidores” se le ah sumado el deseo de que nuestro medio ambiente y recursos naturales sean tratados con cuidado y consideración.Valores.

Valores que la empresa tiene para ser competitivos:

1. Nuestros clientes pueden confiar en nosotros.
Nuestra marca se caracteriza por una calidad máxima, un diseño, excepcional y un servicio excelente. Todos nuestros esfuerzos se centran en conseguir que la distribución y los consumidores vean en nosotros competidores competentes, fuertes y leales.

2. Somos líderes eninnovación en nuestro sector
Localidad y la innovación han ocupado tradicionalmente un puesto relevante dentro de nuestra empresa. Constituyen nuestros factores de éxito frente a la competencia mundial. Ofrecemos productos que gracias a una tecnología inteligente, una mayor eficiencia, su mayor comodidad y su facilidad de manejo, contribuyen a hacer más amena y agradable la vida de las personas en todo elmundo. Con la innovación de nuestros productos hemos establecido pautas de referencia a nivel local y nacional.

3. Nuestros empleados constituyen la base de nuestro éxito.
Entendemos a nuestra empresa como una red global que se mantiene gracias al dialogo de distintas personas procedentes de culturas diferentes. A este respecto tienen una importancia decisiva el respeto mutuo, el juego limpioen el trato con los demás y una dirección participativa que favorezca el desarrollo personal.


Estilo directivo de la toma de decisiones.

Empresa Bosch Motores ha construido un modelo propio de acción social, que ha sustentado el ejercicio de un liderazgo responsable en la economía privada ecuatoriana. El presidente de la compañía, ejerce su liderazgo; delega en sus subalternos la autoridadpara tomar decisiones. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. 

 
Descripción de las políticas de inversiones y de financiamiento, de los últimos tres años.


Políticas de Inversión
La compañía ha realizado constantes aumentos de capital, siendo el ultimo de US$ 1.200.000 con lo cual su capital pagado aumento aUS$9.000.000. Bosch Motores S.A. Al formar parte de un grupo de empresas distribuidoras de llantas, mantiene inversiones en las mismas con quienes realiza constantes alianzas estratégicas, buscando mayor rentabilidad para cada uno de los negocios. La compañía busca la consolidación del negocio de vehículos en la zona centro-oriental a través de la implementación de una nueva agencia en la zona, y lareadecuación de ASO Riobamba.

En años anteriores la compañía mantiene excedentes de recursos financieros lo que eran invertidos en el sector bancario. Sin embargo a partir del 2007 esos recursos son invertidos en la actividad propia del negocio, obteniendo de esta manera una mayor rentabilidad de los mismos y apoyando directamente el giro comercial del negocio.


Políticas de Financiamiento
BoschMotores S.A no mantiene obligaciones bancarias importantes, sin embargo accede a créditos de corto plazo en el sistema bancario únicamente si es necesario cubrir algún desfase de liquidez eventualmente, por lo cual no se evidencia en sus balances financieros a través del sistema financiero.

Bosch Motores S.A cuenta a su vez con financiamiento proveniente de sus proveedores a través de una líneade crédito de hasta 6MM a favor de GMAC, al ser el comprador de la cartera de GME y Ómnibus, razón por la cual la compañía debe cancelar la compra de su inventario directamente a GMAC, con quien mantiene crédito hasta por 30 días sin costo financiero.

En relación a los repuestos, Bosch Motores S.A compra directamente a General Motors Ecuador, con financiamiento de 30 días. La contabilidad...