AUDITORIO GRUPO 8

Páginas: 3 (621 palabras) Publicado: 8 de diciembre de 2015
AUDITORÍA
Párraga Intriago Tania
Quijano Carrera Johnny

FUENTES DE INFORMACIÓN

FUENTES INTERNAS
Órganos de gobierno
Órganos de control interno
Socios • Niveles de la organización
Unidadesestratégicas de negocio
Órganos colegiados y equipos de trabajo
Sistemas de información

FUENTES
EXTERNA
S

Órganos normativos (oficiales y privados)
Competidores actuales y potenciales
Proveedores actualesy potenciales
Clientes o usuarios actuales y potenciales
Grupos de interés
Organizaciones líderes en el mismo giro industrial o en
otro
• Organismos nacionales e internacionales que dictan
•lineamientos o normas regulatorias y de calidad
• Redes de información en el mercado global







INVESTIGACIÓN PRELIMINAR

Una vez que se ha definido la dirección y los factores que se auditarán, lasecuencia lógica para su desarrollo requiere de un “reconocimiento” o
investigación preliminar para determinar la situación administrativa de la
organización.

revisar la literatura técnica y legal,información del campo de trabajo y
toda clase de documentos.

reformulación de los objetivos, estrategias, acciones a seguir o tiempos de
ejecución.

CRITERIOS A TENER EN CUENTA EN LA
INVESTIGACIÓNPRELIMINAR.

Determinar las necesidades específicas.
Identificar los factores que requieren de atención.
Definir estrategias de acción.
Jerarquizar prioridades en función del fi n que se persigue.Describir la ubicación, naturaleza y extensión de los
factores.
 Especificar el perfil del auditor.
 Estimar el tiempo y recursos necesarios para cumplir con el
objetivo definido
 






PROPUESTATÉCNICA
Naturaleza Tipo de auditoría que se pretende realizar.
Alcance Área(s) de aplicación.
Antecedentes Recuento de auditorías administrativas y
estudios de mejoramiento previos.
ObjetivosLogros que se pretenden alcanzar con la aplicación
de la auditoría administrativa.
Estrategia Ruta fundamental para orientar el curso de acción y
asignación de recursos.
Justificación Demostración de...
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