Auditoría Administrativa para Recursos Humanos

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PARA
RECURSOS HUMANOS

(LISTA DE ACTIVIDADES A REVISAR)















DIRECCION CORPORATIVA DE RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA ADMINISTRATIVA PARA RECURSOS HUMANOS
(Lista de Actividades a Revisar)

CONTENIDO
Página
1. Datos Generales de la Empresa 1
2. Información General del Area 1
3. Planes yObjetivos 1
4. Estructura Orgánica 2
5. Planeación 5
6. Programas 5
7. Presupuestos 6
8. Control 6
9. Políticas, Sistemas y Procedimientos 8
10. Personal del Departamento 11
11. Disposiciones Generales y Recursos Físicos 12
12. Operaciones y Métodos de Control 12
13. Procedimientos de Contratación 14
14. Administración de Sueldos y Salarios 17
15.Beneficios 18
16. Relaciones Laborales 19
17. Capacitación y Desarrollo 20
18. Seguridad Industrial e Higiene 21
19. Reportes 23
20. Planillas 23
21. Cuentas por Cobrar a Empleados 26







AUDITORIA ADMINISTRATIVA PARA RECURSOS HUMANOS
(Lista de Actividades a Revisar)


1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.

1. Razón o denominación social:

2. Domicilio(s) yteléfonos de la oficinas:

2. INFORMACION GENERAL DEL AREA.

1. Datos personales del responsable del área: nombre completo, antigüedad en la empresa, antigüedad en el puesto, escolaridad, otros estudios:

2. Personas del área (empleados. Adjuntar listado)

3. Número de plazas vacantes:

4. Estructura de la organización: (adjuntar organigrama del área)

5. Organigrama funcional connombres de los responsables: (adjuntar organigrama).

6. Funciones principales:

7. Presupuesto del Area:

3. PLANES Y OBJETIVOS.

1. )Cuenta el departamento con planes y objetivos definidos?

2. )Están por escrito?

3. )Están bien definidos?

4. )Están esos planes y objetivos en armonía con los de otros departamentos, así como con los de la empresa en general?

5. )Se ha destinadotiempo suficiente para planeaciones futuras y búsqueda de mejores medios para el logro de los objetivos?

6. )Existe una clara comprensión de los objetivos en cuanto a su factibilidad y sensatez?

7. )Está de acuerdo por completo la gerencia general con los planes y objetivos del departamento?
8. )Qué aspectos deben considerarse para mejorar los planes y objetivos del departamento?

9. )Seadaptan los objetivos a las demandas del medio?

10. )Existe una clara comprensión y aceptación por quienes han de realizarlos?

11. )Son susceptibles de alcanzarse?

12 )Se dispone de la infraestructura adecuada para lograr los objetivos institucionales?

13. )Existe un proceso definido para la determinación de los objetivos y programas?

14. )Participan en su formulación los mandos mediosy superiores?

15. )Está el grupo preparado para definir objetivos y elaborar programas?

16. )Se dispone de una clasificación de objetivos a corto, mediano y largo plazo?

17. )Existe unidad y congruencia entre objetivos, organización, base jurídica y programas de la institución?

18. )Son cuantificables los objetivos generales y específicos de la empresa?

19 )Existen criterios demedición como indicadores o parámetros que permitan evaluar su grado de cumplimiento?

4. ESTRUCTURA ORGANICA.

1. )Se cuenta con un organigrama y se le mantiene actualizado? (En caso de no haberlo, prepararlo)

2. )La estructura es lógica y eficaz?

3. )La estructura orgánica refleja los objetivos del programa?

4. )Cuál es el grado de detalle con que se encuentra elaborado elorganigrama?

5. )La estructura se ha considerado en la planeación a corto, mediano y largo plazo?

6. )Están satisfechos los funcionarios con la organización actual?

7. )La estructura de organización de la empresa es la adecuada para las expectativas de los accionistas o autoridades superiores?


8. )Existe un manual de organización?

a) )Cuáles son los principales capítulos?
b) )Cuánto tiene...