Aulas Hoyyyyyyyyyyyyy




OBJETIVOS
Determinar las diferencias entre los métodos
Explicar la metodología del CPM
Explicar la metodología del PERT
Conocer costos y pendientes

.













Para desarrollar este presente trabajo emplearemos dos métodos que se detallan a continuación

CPM: “RUTA CRÍTICA”
Es una herramienta administrativa de planeación, programación,
Ejecución y control de todas y cada una de lasactividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

DEFINICIÓN (PERT)
Es una técnica diseñada para la dirección, para el Planeamiento y Control; está orientado hacia la evaluación del progreso del proyecto y sus objetivos, concentra la atención sobre los problemas potenciales o reales del proyecto, proporciona a los responsables informesfrecuentes y precisos del estado del mismo, predice la verosimilitud de alcanzar los objetivos y determina el menor
Espacio de tiempo en el que puede realizarse el proyecto.

Temas a desarrollar

Definición del proyecto.
Lista de actividades.
Descripción de actividades
Matriz de secuencias, matriz hibrida
Matriz de tiempos.
Red de actividades.
Red de vencimientos sucesivos
Matriz de informaciónMatriz de pendientes de costos.
Compresión de la red.
Matriz de elasticidad.

DEFINICIÓN DEL PROYECTO
En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial para la ejecución del proyecto no forma parte del método. Es una etapa previa que se debedesarrollar separadamente y para la cual también puede utilizarse el Método del Camino Critico. Es una investigación de objetivos, métodos y elementos viables y disponibles.
Lista de Actividades
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. En general esta información es obtenida de las personas que intervendrán en la ejecución delproyecto, de acuerdo con la asignación de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definición del Proyecto.
Las actividades pueden ser físicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc. En términos generales, se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiemposdeterminables de iniciación y terminación. Esta lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecución. Como se detallan a continuación







ACTIVIDADES:

Item
Descripción Partida
Predecesoras
Factor cuadrillas
Duración

CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. JOSE CARLOS MARIATEGUI - HUASHCAO


26 días
1localización y limpieza


1 día
2
nivelacion y replanteo
1

1 día
3
excavacion de cimientos
2

1 día
4
cimientos de piedra y mortero concreto 140 kg/cm2
3

1 día
5
sobre cimientos
4

2 días
6
muro estructural de ladrillo
5

3 días
7
nivelacion de falso piso
8,9

1 día
8
canalización de PVC de 2"
5

1 día
9
canalización de PVC de 4"
5

1 día
10
instalación de agua fria, tubo PVCroscable de 1/2
13

1 día
11
piso de comcreto simple, FC=140 kg/cm2 h=5 cm
7

2 días
12
columnas de concretos FC= 210 kg/cm2
4

2 días
13
manoposteria de bloques de concreto
5,12

6 días
14
vigas superior de comcreto FC= 210 kg/cm2
13

2 días
15
encofrado de losa aligerado
14

2 días
16
enparrillado losa aligerado
15

1 día
17
tomacorrientes, cajetin enpotrado en pared
13

1día
18
tomacorrientes para 220V
13

1 día
19
iluminación, cajetin interruptor empotrado en pared
13

1 día
20
enlucido de paredes exteriores e interiores
6,10,17,18,19

8 días
21
enlucido contorno interior de puertas y ventanas
20

1 día
22
puertas de madera
21

1 día
23
ventanas de hierro y vidrio de 3 mm
21

1 día
24
meson de cocina
13

1 día
25
fregadero de platos con...