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MANAGEMENT PROJECT PROCUREMENT
Project Procurement Management includes the processes required to acquire goods and services from outside the performing organization. For simplicity, goods and ser-vices, whether one or many, will generally be referred to as a “product.” Figure 12–1 provides an overview of the following major processes:
Gestión de Adquisiciones del Proyecto incluye los procesosrequeridos para adquirir bienes y servicios desde fuera de la organización ejecutante. Por simplicidad, los bienes y servicios, ya sea uno o muchos, serán mencionados como “producto”. La figura 12-1proporciona una visión general de los siguientes procesos principales:
12.1 Procurement Planning—determining what to procure and when.
12.2 Solicitation Planning—documenting product requirementsand identify- ing potential sources.
12.3 Solicitation—obtaining quotations, bids, offers, or proposals as appropriate.
12.4 Source Selection—choosing from among potential sellers.
12.5Contract Administration—managing the relationship with the seller.
12.6 Contract Close-out—completion and settlement of the contract, including resolution of any open items.
12.1 Planificación deCompras-para determinar qué comprar y cuando.
12.2 Solicitud de Planificación- documentar los requerimientos del producto e identificar las fuentes potenciales.
12.3-Solicitud - obtención decotizaciones, licitaciones, ofertas o propuestas.
12.4 Selección de proveedores - la elección entre los posibles vendedores.
12.5 Contrato de Administración - gestión de la relación con el vendedor .
12.6Contrato de Primer a cabo a la finalización y liquidación del contrato, incluyendo la resolución de todos los elementos abiertos.

These processes interact with each other and with the processes in theother knowledge areas as well. Each process may involve effort from one or more indi- viduals or groups of individuals based on the needs of the project. Although the processes are presented here...