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Industrial Engineering Ingeniería Industrial
For students of Industrial Engineering , Management, HBS case solutions, Business Case Studies, economic theories , consumer behavior , MBA class notes Para los estudiantes de Ingeniería Industrial, Administración, soluciones de casos de HBS, Estudios Empresariales de casos, las teorías económicas, comportamiento del consumidor, las notas de clasedel MBA
HBS: Executive Decision Making at General Motors HBS: toma de decisiones ejecutivas en General Motors
In 1908, entrepreneur and visionary Billy Durant had created the first automotive conglomerate and the industry's first vertically integrated company through a series of mergers and acquisitions. En 1908, el empresario y visionario Billy Durant había creado el primer conglomeradoautomotriz y la industria de la primera compañía integrada verticalmente a través de una serie de fusiones y adquisiciones. There were 25 automobile manufactures , suppliers and others who operated independently and report directly to Durant. Había 25 fabricantes de automóviles, proveedores y otras personas que operaban de manera independiente y reportar directamente a Durant. There were duplication ,internal competition and high cost of production. Había duplicación, la competencia interna y el alto costo de producción. By 1920 due to poor management and economic recession , Durant lost control of the company to the Dupont family. Por debido a la mala gestión y la recesión económica de 1920, Durant perdió el control de la empresa a la familia Dupont. The Doponts appointed Alfred P. Sloan toreorganize GM's structure and management processes to be line with Dupont strategy Los Doponts nombrado Alfred P. Sloan para reorganizar la estructura de GM y los procesos de gestión a ser la línea con la estrategia de Dupont

Sloan Strategy Sloan Estrategia
Three major strategies Tres estrategias principales
Ingenious Marketing policy : Pricing of various different cars from economic class todeluxe. La política de comercialización Ingenioso: Los precios de varios coches diferentes de la clase económica a deluxe. Within the company there would be no duplication in the price fields. Dentro de la empresa no habría duplicación en los campos de precio. GM had car for every purse and purpose which gave competitive advantage from its competitors. GM tenía auto para cada bolsillo y propósitoque le dio una ventaja competitiva frente a sus competidores.
Commitment to innovation: Innovation includes annual vehicle change, high compression , over head valves , V-8 engines, automatic transmissions they also include financial innovations like credit financing facilities. Compromiso con la innovación: La innovación incluye el cambio anual de circulación, de alta compresión, válvulassobre la cabeza, motores V-8, transmisión automática también se incluyen las innovaciones financieras como las facilidades de financiamiento de crédito.
International Diversification: GM began exporting of cars in 1925 and the purchased British vehicle firm Vauxhall in 1925, German operation Opel in 1929 and Australian Holden in 1931. La diversificación internacional: GM comenzó a exportar deautomóviles en 1925 y adquirió la firma británica Vauxhall vehículos en 1925, el alemán Opel funcionamiento en 1929 y Holden de Australia en 1931.

Structure Estructura
Sloan devised a multidivisional structure to replace Durant's loose management system. Sloan diseñó una estructura multidivisional para reemplazar el sistema de gestión flojo de Durant. The system was known as “decentralization withcoordinate control”. El sistema se conoce como "descentralización con control de coordenadas". A General Manager run each car division, which contain assembly, production, engineering and sales. Un director general ejecutar cada división de automóviles, que contienen ensamblaje, producción, ingeniería y ventas. General Motor's subsidiary and many assembly plants in 15 counties operated...