Ausentismo laboral


Torres Bello Samantha Selene
Ausentismo Laboral
Introducción:

En este trabajo se realiza un proyecto de investigación sobre el ausentismo laboral en los trabajadores de la empresa XXXXXXX, una organización muy conocida ubicada en blabla, deCuernavaca, Morelos. Y con el fin de determinar el grado de ausentismo laboral en los trabajadores, se realizara un estudio de casos a partir de la recopilación de datos a través del Test BLABLA y la observación participante, y mediante esa técnica cualitativa se obtendrá el registro de las ausencias de los empleados; la cual nos ayudo a corroborar con nuestra hipótesis.
Durante la investigación serelacionará el ausentismo con la motivación laboral y con el clima organizacional, haciendo hincapié en las políticas de la compañía respecto a este tema; concentrándonos en la comparación de los trabajadores en grupos de edades distintos con el fin de relacionar el nivel de ausentismo entre trabajadores de 45 años y más con los trabajadores más jóvenes. Dicha investigación se enfocara entrabajadores homogéneos y se detectara si el ausentismo tiene relación con el tipo de tarea que desempeña el personal dentro de la organización.
POR QUÈ LA ELEJIMOS
Para definir a un trabajador maduro se utiliza la definición de la OIT (1978), en la cual se define como “aquellos trabajadores que pasados la mitad de su carrera profesional, generalmente a partir de los 45 años, comienzan a encontrardificultades en la estabilidad del empleo, en desempeñar sus tareas o en encontrar uno nuevo”. Las organizaciones cada día son más exigentes con el requisito de la edad de sus trabajadores, considerando que a partir de los 35 años de edad los trabajadores ya comienzan a tener problemas en el empleo, y es por tal motivo que incluiremos a éstos dentro de la categoría trabajador maduro. Mientras quecuando se habla de trabajadores de adultos mayores se refiere al grupo que abarca entre los 50 y los 65 años.
Marco teórico
La compañía: blablablabla cuenta con un personal de XXXXX empleados efectivos de los cuales XXXXX están atravesando los 35 años o más en el empleo. La xxxxxx es una empresa que se dedica a BBBBBBBB (describir).
En los inicios del siglo XX los empresarios de la época, sepreocupaban casi exclusivamente, por la productividad que le generaban sus empresas. No eran de su interés temas como el ausentismo laboral y si, por ejemplo, un empleado se enfermaba o se accidentaba, se lo reemplazaba rápidamente, sin tener demasiado en cuenta el origen y las consecuencias de su proceder. Es decir que no había preocupación alguna en relación a la gestión de personas dentro de lasorganizaciones. A veces existía una entidad mediadora en tales conflictos que se denominaba Relaciones Industriales. Recién en la década de 1950, surge como una necesidad lo que se denominaba Administración de Personal, que era la encargada dentro de las empresas de estudiar y tratar de resolver de la mejor manera los problemas de ausentismo, lo que después dio nacimiento a la Administración deRecursos Humanos.
Fue a partir de los 90‘, y con el desarrollo de la corriente ideológica del neoliberalismo, cuando las empresas, apoyadas en la legislación vigente de ese momento, hicieron cambios radicales en sus políticas económicas, y que provocaron cambios en el modelo laboral, donde la consecuencia fundamental de esto era la obstaculización del ingreso al mercado de trabajo a los jóvenes yla expulsión temprana del mismo, a los empleados de más de cincuenta. En este último caso, muchas empresas, justificaban su accionar en que los trabajadores de mayor edad “no eran tan rápidos o tan productivos como los jóvenes” y ya no necesitaban más talentos trabajadores en la fuerza laboral.
Mientras que de acuerdo al diccionario de la Real Academia Española, define al ausentismo laboral...