ausentismo

Propuesta de Mejora
Se tiene como meta objetivo disminuir un 30% los días perdidos por trabajador al término del presente año, generando un ahorro proyectado de $499 mil pesos
Tomandocomo base las herramientas administrativas, a continuación se mencionan las propuestas para contra restar el ausentismo en la organización:
a) De acuerdo al gran número de personal que tienen a cargolos supervisores y por la dinámica de trabajo (rotación continua de turnos), se propone dividir el trabajo en actividades especificas asignando tareas y responsabilidades asociadas con puestosindividuales (uno de los propósitos de Organizar, Robbins, S. P., 2010) implicando cambios en uno de los elementos del diseño organizacional. La intención es determinar el tramo de control que tienen lossupervisores para manejar con eficiencia y eficacia a su personal a cargo, buscando como objetivo lograr un mayor acercamiento con el empleado, entender situaciones que orillan al empleado a tomar maloscomportamientos (ejemplo: faltar al trabajo) y crear un ambiente de confianza para entender mejor las situaciones y/ó necesidades del trabajador.
b) Actualmente no se cuenta con la infraestructuraadecuada para toda la plantilla, por lo que basado en la teoría de los dos factores de Herzberg, los factores extrínsecos como las condiciones laborales generan insatisfacción, lo cual pudiera ser causade incomodidad del trabajador. Se propone habilitar y rediseñar áreas de trabajo, como por ejemplo: estancia de sindicalizados operativos y áreas adecuadas de administradores del personal. Conestos cambios en la infraestructura de la empresa, se busca aumentar la satisfacción del trabajador. Un trabajador satisfecho va de la mano con el compromiso y responsabilidad del mismo, trayendo consigoel sentido de pertenencia hacia la compañía, ayudando a disminuir el ausentismo.
c) El ramo que maneja la compañía se puede clasificar como Abarrotero, es decir, las funciones y actividades que...