Ausentismo

INTRODUCCIÓN

El siguiente informe describe la situación de la empresa MADERTAL PERU E.I.R.L. y tiene como objetivo el fortalecimiento y evaluación de todos los proceso de la empresa MADERTAL PERU E.I.R.L, con el fin de determinar el estado en el que se encuentra en la actualidad, el cual servirá de punto de partida en el proceso de mejoramiento continúo de esta organización. Para ello hemosusado las herramientas más factibles dentro de la administración, como dirección empresarial, el método de las cinco ‘s’, las áreas disponibles y diagrama de procesos, ya que los vimos más adecuados para esta organización.

INDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………. ¡Error! Marcador no definido.

CAPÍTULO I
DATOS DE LA EMPRESA……………………………………………..………………..6

CAPÍTULO II
INFORME DE SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA…………………….. 8

CAPÍTULO III:
MARCO TEÓRICO DE LOS SISTEMAS A IMPLEMENTAR
DIRECCIÓN EMPRESARIAL………………………………………………………….. 13
Definición:………………………………………………………………………………….. 13
NIVELES EN LA DIRECCIÓN:……………………………………………………….. 3
LAS CINCO S………………………………………………………………………………... 15DEFINICIÓN………………………………………………………………………………... 15
OBJETIVO DE LA METODOLOGÍA DE LAS CINCO “S”…………………… 16
FUNDAMENTO DE LA METODOLOGÍA ………………………………………... 16
IMPORTANCIA DE METODO DE LAS CINCO “S”……………………………….. 24
ALGUNOS LOGROS QUE SE ALCANZAN CON LA APLICACIÓN
DE LA METODOLOGÍA DE LAS CINCO “S”………………………………………… ¡Error! Marcador no definido.
ALGUNAS MEJORAS QUE SE PUEDENALCANZAR……………………………. 24
BENEFICIOS DE IMPLANTAR LA METODOLOGÍA DE LAS CINCO “S”…. 25


CAPÍTULO V:
SITUACIÓN MEJORADA DE LA EMPRESA
DIRECCIÓN EMPRESARIAL
MISION, VISIÓN……………………………………………………………………………. 27
VALORES:……………………………………………………………………………………. 28
OBJETIVOS:………………………………………………………………………………… 28
POLITICA DA CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE……………………………………. 28MÉTODO DE LAS CINCO ‘S’
CRONOGRAMA DE TRABAJO………………………………………………………… 30
ETAPA 1. SEIRI – Clasificamos ………………………………………………………. 35
ETAPA 2: SEITON -Ordenamiento de Áreas……………………………………. 40
ETAPA 3: SEISO - “Eliminando fuentes de suciedad”………………………. 42
ETAPA 4: SEIKETSU MANTENEMOS “Trabajamos con calidad”………… 43
ETAPA 5: SHITSUKE - DISCIPLINAMOS “Lo óptimo como disciplina”... ¡Error!Marcador no definido.
DISTRIBUCION DE LAS ÁREAS DISPONIBLES y DIAGRAMA DE PROCESOS
ÁREA DE CARPINTERÍA
FASE I: HABILITACIÓN……………………………………………………………….. 51
FASE II: CORTADO……………………………………………………………………… 52
FASE III: MOLDEADO………………………………………………………………… 53
FASE IV: ARMADO…………………….……………….…………………………........... 54

CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES…………………………………… 58
ANEXOSCAPÍTULO I:

DATOS DE LA EMPRESA

Nombre de la Empresa:

DEL MADERTAL PERU E.I.R.L.

Gerente General:
Williams Orlando Pariapaza Flores

Dirección:
Jr. Felipe Arancibia Nº 110 zona C San Juan de Miraflores

Teléfono: 2762195 Celular: 975309646

Numero Trabajadores: 48

CAPÍTULO II:

INFORME DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESAINFORME DE SITUACION ACTUAL DEL MADERTAL PERU E.I.R.L.
El presente informe se elaboró para el fortalecimiento y evaluación del proceso de MADERTAL PERU E.I.R.L, expedida por el equipo de alumnos de la Universidad nacional Tecnológica del Cono sur de Lima, con el fin de determinar el estado actual, el cual servirá de punto de partida en el proceso de mejoramiento continuo de esta organización.
Estaevaluación servirá de base para la elaboración del Plan de Mejoramiento continuo. Se evalúan las siguientes fases con sus respectivos componentes:
FASES
Ambiente de materiales de trabajo
1. Clasificación de Materiales
2. Orden
3. Limpieza
4. Control del Orden
5. Mejora continua
AMBIENTE Y MATERIALES DE TRABAJO

COMPONENTE | BAJO | MEDIO | ALTO |...