Autoadministrado equipo
Páginas: 10 (2326 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2010
Equipo autoadministrado
“El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”
Michael Jordan
Introducción
Una las formas más útiles de alcanzar niveles altos de calidad en la gestión de una institución o empresa es sin duda la formación de un equipo, aquel colectivo humano de alta moral, efectividad en las tareas y una clara relevancia para laorganización que constituye un excelente vehículo para la toma de decisiones, porque sus miembros comparten identidades, metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos, cooperan y colaboran, desempeñan diferentes funciones de acuerdo con sus conocimientos y características personales. Con el transcurso del tiempo, a nivel empresarial fueron estableciéndose distintos tipos de equipo algunos de ellos sonlos equipos auto administrados, los transformacionales, los equipos de solución de problemas, y los equipos transfuncionales.
En el presente ensayo se manifiesta como generar un equipo de control autoadministrado dentro de una empresa esencialemente científica, como es la biotecnología vegetal; la organización de nombre HealthyPlants se dedica a estudios fitopatológicos de plantas nativasdel Ecuador, a través de técnicas aleatorias, muestreos y mecanismos moleculares, este equipo autoadministrado pretende que sus trabajadores tengan poder para tomar ciertas decisiones que antes estaban reservadas para un supervisor, puede ser muy efectivo si se ajusta a la tecnología, se implantan con cuidado y si la gente en la organizaciones se encuentra a gusto con la idea emprendida.Desarrollo del Tema
Equipo, Principios y Características
Para que un grupo de personas sea considerado un equipo es necesario que éstas trabajen en una misma tarea que demande un esfuerzo mancomunado, o conjunto, y que el equipo se constituya con la suma de las contribuciones individuales de cada uno de sus miembros. Este esfuerzo coordinado genera una energía positiva o “sinergia” mayor que lade todos ellos individualmente.
El equipo autoadministrado de HealthyPlants es un modelo organizacional revolucionario de enormes repercusiones, de aproximadamente 10 personas que trabajan juntas y cooperan cada día para entregar estudios 100% confiables, sobre comunes patologías que pueden enfrentar las especies vegetales nativas de Ecuador; todos sus miembros tienen delegada la autoridad paratomar decisiones, sin embargo este tipo de equipos no siempre maneja el adecuado poder, existen costos y beneficios que es necesario analizar antes de implantar estos equipos en una organización. Las ventajas de este equipo incluye mejoras en productividad, calidad, satisfacción del cliente y costo, al igual que compromiso del personal.
Los miembros HealthyPlants comparten y se alternan lasresponsabilidades del líder y se hacen mutuamente responsables de un conjunto de metas de desempeño asignado por la administración superior. Durante los ultimos 15 años muchas compañías estadounidenses han experimentado con equipos autoadministrados, que operan sin supervición directa de los administradores, los cuales han ganado popularidad debido a una mejor organización de trabajo pues losindividuos se reunen e implementan mejoras internas que modifican, corrigen y evalúan los efectos de cambio, por razones como estas se ve necesaria la estrategia de generar un equipo de autoadministración en las empresas Ecuatorianas.
Sin embargo dentro de una organización científica donde los conocimientos son amplios y complejos y las opiniones pueden variar de un individuo a otro podria resultarcomplicado formar un equipo autoadministrado, pues el manejo de un laboratorio o centro de investigación siempre requiere una supervisión, es decir un lider que responda y controle el funcionamiento, pero a través de ciertos parámetros esta metodología de organización serviría de mucho dentro del éxito laboral. La biotecnología vegetal, es una extensión de la tradición de modificar las plantas,...
“El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”
Michael Jordan
Introducción
Una las formas más útiles de alcanzar niveles altos de calidad en la gestión de una institución o empresa es sin duda la formación de un equipo, aquel colectivo humano de alta moral, efectividad en las tareas y una clara relevancia para laorganización que constituye un excelente vehículo para la toma de decisiones, porque sus miembros comparten identidades, metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos, cooperan y colaboran, desempeñan diferentes funciones de acuerdo con sus conocimientos y características personales. Con el transcurso del tiempo, a nivel empresarial fueron estableciéndose distintos tipos de equipo algunos de ellos sonlos equipos auto administrados, los transformacionales, los equipos de solución de problemas, y los equipos transfuncionales.
En el presente ensayo se manifiesta como generar un equipo de control autoadministrado dentro de una empresa esencialemente científica, como es la biotecnología vegetal; la organización de nombre HealthyPlants se dedica a estudios fitopatológicos de plantas nativasdel Ecuador, a través de técnicas aleatorias, muestreos y mecanismos moleculares, este equipo autoadministrado pretende que sus trabajadores tengan poder para tomar ciertas decisiones que antes estaban reservadas para un supervisor, puede ser muy efectivo si se ajusta a la tecnología, se implantan con cuidado y si la gente en la organizaciones se encuentra a gusto con la idea emprendida.Desarrollo del Tema
Equipo, Principios y Características
Para que un grupo de personas sea considerado un equipo es necesario que éstas trabajen en una misma tarea que demande un esfuerzo mancomunado, o conjunto, y que el equipo se constituya con la suma de las contribuciones individuales de cada uno de sus miembros. Este esfuerzo coordinado genera una energía positiva o “sinergia” mayor que lade todos ellos individualmente.
El equipo autoadministrado de HealthyPlants es un modelo organizacional revolucionario de enormes repercusiones, de aproximadamente 10 personas que trabajan juntas y cooperan cada día para entregar estudios 100% confiables, sobre comunes patologías que pueden enfrentar las especies vegetales nativas de Ecuador; todos sus miembros tienen delegada la autoridad paratomar decisiones, sin embargo este tipo de equipos no siempre maneja el adecuado poder, existen costos y beneficios que es necesario analizar antes de implantar estos equipos en una organización. Las ventajas de este equipo incluye mejoras en productividad, calidad, satisfacción del cliente y costo, al igual que compromiso del personal.
Los miembros HealthyPlants comparten y se alternan lasresponsabilidades del líder y se hacen mutuamente responsables de un conjunto de metas de desempeño asignado por la administración superior. Durante los ultimos 15 años muchas compañías estadounidenses han experimentado con equipos autoadministrados, que operan sin supervición directa de los administradores, los cuales han ganado popularidad debido a una mejor organización de trabajo pues losindividuos se reunen e implementan mejoras internas que modifican, corrigen y evalúan los efectos de cambio, por razones como estas se ve necesaria la estrategia de generar un equipo de autoadministración en las empresas Ecuatorianas.
Sin embargo dentro de una organización científica donde los conocimientos son amplios y complejos y las opiniones pueden variar de un individuo a otro podria resultarcomplicado formar un equipo autoadministrado, pues el manejo de un laboratorio o centro de investigación siempre requiere una supervisión, es decir un lider que responda y controle el funcionamiento, pero a través de ciertos parámetros esta metodología de organización serviría de mucho dentro del éxito laboral. La biotecnología vegetal, es una extensión de la tradición de modificar las plantas,...
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