Autocontrol

Autocontrol - Conceptos

Independientemente de las distintas herramientas de control que puedan utilizarse, lo más importante para obtener logros en materia de calidad es contar con personal que se interese en fabricar piezas de acuerdo a especificaciones.

Toda organización parte de la premisa “la calidad debe fabricarse y no controlarse”, y en consecuencia intenta concientizar y motivar asu personal en ese sentido.

Una técnica muy valiosa en la búsqueda de esos objetivos la constituye el Autocontrol.

Bajo esta modalidad, la tarea del supervisor es la de ayudar al operador a hacer su tarea de la mejor manera posible, previniendo y eliminando los obstáculos que impidan a los trabajadores a producir permanente-mente productos de Calidad.

Autocontrol - Definición

Es unaverificación técnica (control) que realiza el operador a su propio trabajo para asegurar la conformidad y calidad de los productos de su operación, y señalar los problemas detectados con la finalidad de tratar su solución definitiva.

Principios fundamentales.

➢ Trabajo bien hecho desde la primera vez.

➢ Genera confianza en quien realiza el trabajo.

➢ Mantiene y acrecienta lamotivación individual y colectiva.

➢ Cambio cultural en los niveles jerárquicos para apoyar con una participación activa esta nueva modalidad de trabajo.

➢ Adecuar la documentación y los medios del puesto de trabajo, al sistema del Autocontrol para lograr que:
- El operador sepa lo que tiene que hacer.
- El operador sepa como lo está haciendo.
- El operador pueda señalarlo y corregirlocuando el resultado no es conforme.
Objetivos

Mejorar continuamente el rendimiento del sector donde se aplica, en términos de: calidad, costos, plazos y motivación del personal.

➢ Calidad: El operador, por ser quien más conoce la operación que realiza, sabe dónde y cuando se produce el defecto y él lo señala.

➢ Costos: Por reducirse el volumen y el costo de los retrabajos, al efectuarsepróximo al lugar donde se generó.


➢ Plazos: Al reducirse el volumen de retrabajos, se asegura un flujo de producción más regular y contínuo.

➢ Motivación: Debido a la participación en el análisis y la resolución de los problemas señalados por los propios operadores.

Además podemos citar:

➢ La mejora en las relaciones humanas.

➢ La mejora en la productividad.
Funciones delOperador

➢ Realizar con responsabilidad el trabajo que tenga asignado. Esta responsabilidad aporta al mejoramiento del sector en términos de calidad, costos y plazos.

➢ Controlar los resultados de su trabajo.

➢ Ejecutar la tarea bien y a la primera vez.

➢ Separar o notificar cuando detecte que un producto presenta fallas; ya sea como consecuencia de su propio trabajo o que provengande la operación anterior; incluso cuando ya ha podido resolverlo.

➢ Solicitar por iniciativa personal el entrenamiento necesario para poder realizar todas las operaciones conforme al proceso establecido, y lograr la destreza y profesionalización requerida en cada puesto.

➢ Procurar de modo permanente el logro de la satisfacción del cliente, interno y externo; y comprometerse a lasacciones de corrección y mejora, ligadas con su puesto de trabajo.
Autocontrol-Características


➢ Genera confianza en el operador en base a la capacitación recibida, que lo dispone favorablemente para la realización de su trabajo.

➢ Corrige las causas de defectos en el misno lugar donde se está produciendo.

➢ Se Reduce notablemente los costos ya que las cosas se hacen bien a la primeravez, sin necesidad de retrabajos.

➢ Es altamente motivante para el operario, al sentirse responsable de su trabajo.

➢ Detecta las causas que han ocasionado los errores para tomar las acciones correctivas sobre los mismos, y no sobre los supuestos culpables.

➢ Genera la mejora contínua de los procesos, al mantener bajo control a los parámetros y características del mismo.

➢...