Autodom sa












Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional General Pacheco


Cátedra: Control de Gestión
4to Año Licenciatura en Organización Industrial

Trabajo Práctico: Numero 2
AUTODOM S.A.
Elementos de protección vehicular




Profesores: Christian Canosa Tourn


Alumnos: Dulfan Sabrina
Eseiza Gustavo
Lopez YanelMontaldo Lucas
Pircic Daniel





Fecha: _____________________ Aprobó: _____________________

Año 2012
Misión:
Ofrecer soluciones de protección para exteriores de vehículos, adecuándonos a las necesidades mercado, innovando, garantizando la calidad y disponibilidad de nuestros productos.

Visión:
Lograr ser una de las empresasmas reconocidas por los clientes en cuanto a la protección vehicular, innovación y calidad.
Posicionarnos en tres etapas como líderes en CABA y GBA, luego a nivel nacional y por último exportar al MERCOSUR.

Objetivo:
Ofrecer un producto competitivo en precio, de alta prestación, superando a nuestros competidores en cuanto a diseño y variedad.
Ser sinónimo de protección estética envehículos automóviles y utilitarios.
Crear alianzas con las diferentes marcas vehiculares para el ofrecimiento de nuestros productos.

Valores:

Ajustarnos a las necesidades de nuestros clientes
Innovamos continuamente
Producimos a conciencia de lo que hacemos
Honestidad y transparencia laboral
Trabajamos en equipo
Creamos un buen clima de trabajo


FODA


Fortalezas:
Amplia gama deaplicaciones del producto
Mejor diseño y calidad que los competidores
No modifica la estética del vehículo.
Excelentes propiedades físico químicas
Inversión inicial baja
Disponibilidad de varios proveedores
Estructura organizacional sencilla
Costo 10-15% por debajo de los competidores

Oportunidades:
Mercado automotriz en crecimiento
Buena predisposición del usuario a adquirir accesoriospara sus vehículos.
Aumenta la cantidad de vehículos que vienen con paragolpes plásticos pintados.
Hoy día se toma mucho en cuenta la estética y seguridad vehicular.
Existe la posibilidad de trabajar con MP nacional y reducir los costos de la misma entre un %20 y un %30.
Bajos requerimientos legales para que opere la empresa.

Debilidades:
Somos nuevos en el mercado
No tendremos utilidadeshasta recuperar la inversión
No somos originales

Amenazas:
Competidores ya establecidos
Prejuicios de los compradores.
Dependemos de algunas MP de importación.
Inestabilidad económica del país.
Las políticas gubernamentales no favorecen la industrialización y brindan poco apoyo
El mercado de Mano de obra carece de MO especializada o calificada

MATRIZ FODADesarrollo de las Estrategias



Estrategias


Estrategia de reducción del tiempo de recupero de la inversión.

Esta estrategia surge de aprovechar el crecimiento del mercado automotriz y de la mayor implementación por parte de los fabricantes de vehículos, de paragolpes plásticos pintados, junto con las ventajas denuestro producto ante la competencia y lograr que el tiempo de recupero de inversión sea el menor posible para empezar a obtener utilidades cuanto antes

Estrategia de posicionamiento del producto en las cabezas de canales de distribución del producto y de los usuarios de vehículos.

La idea es lograr que la imagen del producto en la cabeza de los consumidores y de la gente encargada de distribuirnuestros productos (concesionarios y repuesteros) sea la mejor posible, para esto se hará hincapiés en las ventajas del producto en cuanto a diseño, calidad y su ventaja de no inferir de manera negativa en la estética del vehiculo.

Estrategia de entrada al mercado.

Para lograr esto aprovecharemos que en general la gente tiende a hacerle gastos al auto mas allá de su mantenimiento y...