autoescuela bolpebra

I) ANTECEDENTES

El estudio de las organizaciones estuvo dominado en –general- durante el primer cuarto del siglo pasado por el punto de vista de la dirección científica; en el segundo cuarto de siglo, por los intereses y por la orientación de las "Relaciones-humanas". En el primer caso, “los actores humanos en la organización se veían primariamente como "instrumentos" que se podían describiren términos de propiedades fisiológicas y psicológicas sencillas. En el último caso a los actores humanos se les concedían sentimientos y motivos, pero se prestaba relativamente poca atención a sus propiedades como seres adaptables y razonables (March y Simon, 1981, p 232).
La efectividad con la cual las organizaciones son administradas tiene un impacto directo sobre la mayoría de las personas.Sin embargo, quienes tienen más interés en lograr la efectividad de las organizaciones son quienes las administran (Sanford, 1973, p3)
La racionalidad de las organizaciones moldea a los trabajadores ya que no solamente se diseñan la estructura y los procedimientos para asegurar la predictibilidad, sino que “los individuos también llegan a convertirse, en la medida de lo posible, en instrumentosanimados de la organización. La discreción individual se restringe por las regulaciones y precedentes que cubren todos los eventos anticipados, y tales eventos tienden a convertirse en fines en sí mismos”. (Presthus, 1972, p52)
Las organizaciones son procesos estructurados en los cuales las personas interactúan por objetivos, son un sistema social que contienen personas interactuando de acuerdoa uno o más patrones o estructura. Estas creencias acerca de la naturaleza de las organizaciones son la piedra angular en las bases filosóficas de las Relaciones humanas (Sanford, 1973, p4-5).


INTRODUCCIÒN
Las empresas funcionan gracias a las interrelaciones personales que en ellas
se generan.
Las organizaciones son, entre otras cosas, un conjunto de interrelaciones
personales que seorganizan bajo determinadas condiciones para la
persecución de ciertos objetivos.
Una empresa en la cual las relaciones interpersonales fallan o no son
productivas, difícilmente pueda ser exitosa. Sin embargo, son muy pocas las
compañías que realmente se ocupan de este tema desde el punto de vista
estratégico.
Aunque cada vez más la comunicación, la sociología de la empresa y la
psicologíacobran preeminencia en las empresas, aun son pocos los directivos
que entienden que los negocios dependen en buena medida de la forma en que
circula la comunicación y de la disposición de cada uno de los integrantes para
relacionarse con sus pares y con el entorno.
Esto no quiere decir que la mayoría de las empresas tenga graves problemas:
en muchas de ellas las relaciones son losuficientemente productivas sin que
los directivos se hayan ocupado directamente de ellas.
Sin embargo, cuando efectivamente existen problemas no siempre resulta
sencillo encontrar una solución.







En relaciones interpersonales de la organización se desarrollan cinco factores importantes como ser:
Conociendo las RRIP
Clima organizacional
Conflictos organizacionales
Comunicaciónorganizacional
Tipos de personalidades en la empresa


JUSTIFICACIÒN
Las relaciones interpersonales, dentro y fuera del trabajo, tienen un lugar importante en las organizaciones. A través de este taller intentaremos entender las relaciones tanto entre compañeros de trabajo y aquellos que están en diferentes niveles administrativos dentro de una organización.



OBJETIVO GENERAL
Conocer losmétodos y técnicas de conducción de equipos de trabajo.
· Analizar los elementos de la comunicación personal y organizacional que
favorecen el desarrollo del equipo.
· Conceptualizar los principios de motivación que promueva el desempeño dentro de la organizacion
· Desarrollar las capacidades que facilitan la interacción entre personas.
OBJETIVO ESPECÍFICO

El objetivo del trabajo es...