Autoestima y Autoconfianza


Hoy el medio empresarial tiene fuertes exigencias en el campo tecnológico, de información
y especialmente en cuanto a liderazgo. Los gerentes y supervisores han reconocido que
las técnicasmotivacionales del pasado han perdido mucho efecto y que es necesario
desarrollar nuevas y sólidas habilidades en la administración de personal, para poder
responder a las demandas del futuro queexige un desarrollo a escala humana como factor
de competitividad y productividad.
Las empresas se tendrán que basar en una nueva forma de ver el trabajo y las personas.
El gerente, jefe, osupervisor tendrán que delegar, creer en su gente, estimular su
participación, consolidar la autogestión y facilitar la autonomía. Esta nueva concepción
supone un viraje de 180 grados en la actitud de loslíderes actuales frente al desempeño
de los colaboradores y el logro de las metas de calidad, seguridad y productividad
El interés central de este taller es desarrollar habilidades en losgerentes/ jefes y
supervisores para que implementen principios de la administración participativa, cómo
comunicarse, escuchar a sus colaboradores, delegar actividades, darles razones de
ganancia entreotros y así interactuar efectivamente con las personas que le permiten
lograr los objetivos empresariales, de su equipo de trabajo y aún los personales.
Casi el 80% del desempeño positivo de losempleados depende de la motivación,
dirección y coordinación que reciben; y para ser efectivo es indispensable el conocimiento
de la gente y de su comportamiento en el trabajo. El presente taller leayudará a ampliar
ese conocimiento y desarrollar habilidades para ser un mejor facilitador.
Este módulo se divide en siete principios sustentados en teorías e ideas fundamentales
sobre lagerencia efectiva y en los que se apoya el comportamiento humano y también el
aprendizaje. Cada uno tendrá ejercicios específicos para desarrollar las técnicas
propuestas. Estos siete principios...