autoestima
motivan a su personal involucrándolos y compartiéndolos en las tareas que tienen que hacer, no forzándolos ha hacerlas empleando el deseo natural de lagente de ser útil y de hacer notoria la diferencia entre el modo y la forma en que enfocan sus actividades. Lo frecuente en las organizaciones es recompensar únicamente a la gente por su esfuerzoindividual y no por trabajo en equipo, el gerente con empoderamiento trata de enseñar nuevas recompensas por trabajar en equipo, compartir y ayudarse entre si.
La clave para crear un lugar de trabajocon empoderamiento es explorar entre esas nuevas motivaciones para crear un lugar de trabajo donde la gente quiera trabajar, esto significa que es mas fácil que sus empleados le ayuden a hacer unbuen trabajo si se sienten tratados como gente y siente que la organización va a tener en cuenta sus necesidades, si sabe por que están haciendo las cosas y si pueden ayudar a hacer la mejor manerade realizar su trabajo
MOTIVACIONES
Seguridad en el trabajo
Recompensa económica.
PromocionesONES
VALIDACION
Respeto a los empleados como personas
Flexibilidad para cubrir lasnecesidades personales
Fomentar el aprendizaje el crecimiento y habilidades nuevas
INFORMACION
Conocer porque se hacen las cosas
Obtener información interna acerca de la compañía.PARTICIPACION
Empleados con control sobre la forma de hacer su propio trabajo
Intervención a las decisiones que los afectan.
Factores que intervienen en el cambio
La mayoría de las veces sonfuerzas externas que obligan ala organización cambie, como las siguientes:
1. Competencia global acelerada
2. Clientes insatisfechos.
3. Poca rapidez en la innovación o introducción delproducto.
4. Organizaciones mas planas y lineales.
5. Tecnología que cambia rápidamente.
6. Cambio de valores en los empleados.
7. Estancamiento en la eficiencia o la productividad...
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