AUTOESTIMA

ACTIVIDAD 1-2

A continuación paso a redactar las alusiones implícitas que creo haber localizado en cada uno de los párrafos.


Luisa tiene una confianza bastante considerable en sus capacidades y está convencida de que, con dedicación y esfuerzo, pronto encontrará un trabajo acorde con sus preferencias y capacidades. Cuando piensa en esa confianza en sí mismo, recuerda que sus padressiempre la animaban a programarse retos asumibles. Cuando lo conseguía la elogiaban mucho y eso la ayudaba a seguir perseverando.

AUTOESTIMA:
Luisa, tiene una evaluación de sí misma muy buena a pesar de haber perdido recientemente su puesto de trabajo. Esa confianza le servirá para no tirar la toalla y encontrar un nuevo trabajo.
Dicha confianza la adquirió gracias al ambiente familiar por elque estuvo rodeada. Sus padres la recompensaban positivamente ante la dedicación y el esfuerzo que mostraba, y que fue provocando que fuera confiando más en sí misma y que se fijará objetivos asumibles que superaba sin problemas.


Irremediablemente, Luisa pensaba mucho en los años que estuvo en la anterior empresa. Le venía a la mente el recuerdo de personas y experiencias que había vivido. Noquería encontrarse con un hombre como Olegario, su primer jefe; a éste le gustaba que lo percibieran los demás como una persona con mucho poder e influencia. Desde el primer momento en que Luisa entró en su departamento, le dijo con mucha firmeza: “hazme caso en todo porque, en caso contrario, haré que te despidan”.

MAQUIAVELISMO:
Su anterior jefe, Olegario, era de la opinión que el finjustificaba los medios, por lo que daba entender claramente su poder e influencia.
Manipulaba a sus empleados bajo amenaza de despido en caso de algún tipo de subordinación o no acatar alguna orden directa.


Olegario era una persona con una ambición desmedida y no le importaba hacer cualquier cosa con tal de obtener lo que deseaba y se había propuesto. Además, tenía la creencia de que las demáspersonas eran exactamente como él.

PROYECCION:
Olegario como bien se puede leer, tenía una percepción distorsionada de los demás, pues creía firmemente que todos eran como él.
Creía que todos, al igual que él, eran ambiciosos y deseaban un puesto con retos y responsabilidades. Veía en todos a un contrincante a sus ambiciones desmedidas.


La situación con Olegario duró poco, pues la empresa sedio cuenta de que era una persona tóxica y perjudicial para la organización. Lo sustituyó Fermín que, al contrario que Olegario, transmitía un clima de serenidad importante. No era de humor cambiante, sino bastante estable en su comportamiento. Además de confiado y efectivo.

CONCORDANCIA DE PERSONALIDAD y SU IMPLICACION ORGANIZACIONAL:
La empresa se dio cuenta de la importancia de la teoríade Holland. La personalidad de Olegario no se ajustaba ni a lo que ellos buscaban ni a lo que el propio puesto laboral exigía.
Optaron por contratar a Fermín, empleado con otra personalidad completamente distinta para dar un nuevo rumbo a su empresa.
Y como se puede leer en párrafos posteriores, no se equivocaron.
Podríamos decir según las tipologías fijadas por el propio Holland, que laempresa optó por eliminar la personalidad EMPRENDEDORA de Olegario (ambicioso, enérgico, dominante), por la de alguien más CONVENCIONAL o incluso SOCIAL.


A Fermín, lo que más le desagradaba, era la relación con otros compañeros responsables de departamento, pues eran bastante parecidos a Olegario y a Fermín no le gustaba este tipo de personas; eran totalmente opuestas a su forma de ser. Alinicio tenía enfrentamientos en las reuniones, pero el director le dijo que tenía que aprender a soportar a los compañeros. Cada vez que había reuniones Fermín sentía ciertos sentimientos, pero tenía que manifestar cierto nivel de cordialidad, tal como le había indicado el director.

EMOCIONES SENTIDAS Y MANIFIESTAS:
Claramente se observa como Fermín, tenía unos sentimientos negativos hacia otros...