Autoestima

REFLEXIONES SOBRE LA PLANEACIÓN:
PROYECTAR EL FUTURO EN VEZ DE PADECERLO.
CUANTITATIVA Y CUALITATIVA
PLANEAR Y EJECUTAR
PLANEAR Y REPLANEAR
SEPARAR LO URGENTE DE LO IMPORTANTE
100% PARTICIPATIVO
LA EMPRESA ES SU GENTE Y NO LOS ACTIVOS.
DENTRO DE LA PLANEACIÓN TENEMOS :
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACIÓN DE MERCADOTECNIA
PLANEACIÓN DE TECNOLOGÍAPLANEACIÓN FINANCIERA
PLANEACION FINANCIERA: ES UN PROCESO DE ANALISIS DE INFLUENCIAS MUTUAS ENTRE LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN Y DE FINANCIAMIENTO PARA LAS EMPRESAS, PROYECTANDO LAS CONSECUENCIAS FUTURAS DE LAS DECISIONES PRESENTES, EVITANDO SORPRESAS, COMPRENDIENDOLAS CONEXIONES ENTRE ESTAS
LOS ELEMENTOS BÁSICOS DE LA POLÍTICA DE PLANEACIÓN FINANCIERA SON:
LAS OPORTUNIDADES DE INVERSIÓNQUE LA EMPRESA HAYA ELEGIDO.
EL APALANCAMIENTO FINANCIERO QUE HAYA DECIDIDO USAR.
LA CANTIDAD DE EFECTIVO QUE HAYA CONSIDERADO NECESARIA Y APROPIADA PARA PAGAR A LOS ACCIONISTAS
LOS PLANES FINANCIEROS SE DIVIDEN EN:
CORTO PLAZO. PLANEACIÓN DE UTILIDADES. PLANEACIÓN DE EFECTIVO, PRESUPUESTOS: DE VENTAS, DE PRODUCCIÓN, DE USO DE MATERIA PRIMA, DE COMPRAS
LARGO PLAZO: GASTOS DE CAPITA,INVESTIGACIÓN DE MERCADOS, LINEAS DE PRODUCTO
EL PROCESO DE PLANEACIÓN FINANCIERA COMIENZA CON: PRONÓSTICO DE VENTAS:
COMIENZA CON EL ANÁLISIS DE LA HISTORIA DE LOS ÚLTIMOS AÑOS.
ESTUDIO DE LAS CONDICIONES ECONOMICAS.
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA.
ESTUDIO DEL DESARROLLO Y DISTRIBUCIÓN DE LOS PRODUCTOS EN LOS MERCADOS.
DETERMINACIÓN DE LOS ARTÍCULOS Y MONTOS PRONOSTICADOS.
CONTINUA CON: PRONÓSTICO DEPRODUCCIÓN:
ANÁLISIS DE INVENTARIOS, ASÍ COMO DE SUS MÁXIMOS Y MÍNIMOS.
ESTUDIO DE LOS REQUERIMIENTOS DE VENTAS.
DETERMINACIÓN DE NECESIDADES PARA LA PRODUCCIÓN, ESTO ES ANÁLISIS DE SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA
REQUERIMIETOS DE MATERIALES
ESTIMACIÓN DE LA MANO DE OBRA
ESTIMACIÓN DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN
ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓNPRONÓSTICO DE GASTOS DE OPERACIÓN:
EN BASE AL PRONÓSTICO DE VENTAS.
CON BASE A LA ESTADÍSTICA DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN, PROYECTANDO SU CRECIMIENTO DE ACUERDO A LA INFLACIÓN.
PRONÓSTICO DE EFECTIVO:
PARTIENDO DEL SALDO INICIAL DE BANCOS.
CON BASE EN LOS SALDOS INICIALES DE CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR
DETERMINACIÓN DE ENTRADAS Y SALIDAS DE FECTIVO EN BASE A LOS PRONÓSTICOS DE VENTAS,PRODUCCIÓN Y GASTOS DE OPEACIÓN.
DETERMINACIÓN DE SOBRANTES O FALTANTES DE EFECTIVO,
ELABORACIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO.
LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO SE REFIERE A LA ADMINISTRACIÓN DE LOS ACTIVOS CIRCULANTES Y LOS PASIVOS A CORTO PLAZO. EL CAPITAL DE TRABAJO ES LA PORCIÓN DEL ACTIVO CIRCULANTE FINANCIADO CON RECURSOS DE LARGO PLAZO.
EN SINTESÍS UNAADECUADA PLANEACIÓN FINANCIERA CONLLEVA A UN EXITOSO MANEJO DEL CAPITAL DE TRABAJO, PRODUCIENDO CON ELLO PARTE DE LAS UTILIDADES REQUERIDAS POR LA EMPRESA
PRESUPUESTO:
Es un elemento de la planeación, pues refleja las cifras que se espera obtener en el futuro.
Características:
Es un esquema, pues, se elabora en un documento formal, ordenado sistemáticamente
Está expresado en términoscuantitativos
Es general porque debe establecerse para toda la empresa
Es específico porque puede referirse a cada una de las áreas de la organización.
La PLANEACIÓN cuenta con 3 categorías:
Planeación estratégica: Este tipo de planeación involucra los recursos de toda la entidad y su horizonte de planeación es de largo plazo.
Planeación táctica: En ella se consideran los recursos de áreasparticulares de la
organización y su horizonte de planeación es de 3 a 5 años en promedio.
Planeación operativa: Es una planeación donde se prevén las operaciones cotidianas de la empresa. Su horizonte de planeación es de corto plazo.
Objetivos del presupuesto:
PLANEACIÓN: Establece metas en términos cuantitativos
ORGANIZACIÓN: Coordina las actividades de todas las áreas de la empresa....