Autoevaluación 1 Gerencia De Proyectos Fusm

1) ¿QUE DISTINGUE UN PROYECTO DE OTRAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN?
Un proyecto se distingue se otras actividades y operaciones de la organización en que ellos tienen una duración definida ytienen un desarrollo progresivo.
Un proyecto posee Temporalidad esto quiere decir que a diferencia de otras actividades tienen un inicio y un final establecido. El final de un proyecto a su vez puede serexitoso o no.
Un proyecto posee Unicidad esto quiere decir que cada proyecto tiene el objetivo de obtener un resultado único. No existen dos proyectos dentro de una organización cuyo fin sea obtenerel mismo resultado.

2) ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS?
La gerencia de proyectos se encarga de maximizar la probabilidad de que un proyecto se termine a tiempo y dentro delpresupuesto y la calidad requerida.

3) DETERMINE CUANDO SE HACE NECESARIA LA GERENCIA DE PROYECTOS.
La gerencia de proyectos se hace necesaria en proyectos de modo embebido puesto que sonproyectos que deben ser desarrollados con un conjunto rígido de requerimientos, operaciones de software y de hardware, este tipo de proyectos requiere un mayor esfuerzo de la gerencia de proyectos.

4)CUALES SON LOS PRINCIPALES GRUPOS DE PROCESOS INVOLUCRADOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS.
 La integración de proyectos: incluye los procesos requeridos para asegurar que los diferentes elementos delproyecto se puedan coordinar de manera eficiente: plan del proyecto, ejecución del plan y la gerencia de control de cambios.
 Administración del alcance del proyecto: incluye todos los procesosrequeridos para determinar las tareas que permitan llevar a cabo el proyecto de forma exitosa: iniciación del proyecto, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance y alcance delcontrol de cambios.
 Administración del tiempo (cronogramas): Describe las tareas necesarias para llevar a cabo el proyecto dentro de los tiempos establecidos. Las actividades involucradas dentro...