Autoevaluación

AUTOEVALUACIÓN.Pregunta 1. Interprete la siguiente expresión: "El futuro se prevé o se padece".Para alcanzar un futuro mejor en nuestras empresas y en nuestra vida personal se requiere la capacidad de anticipación, de previsión. Si antes no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada la reacción después que se suceden los acontecimientos. Lo importante esprepararnos para mañana.
Pregunta 2. ¿De qué dependen los cambios?Los cambios dependen de la imaginación de las personas, de la capacidad que tengamos de compararnos y de que veamos en cada problema e insatisfacción una oportunidad de mejora.No existe cambio si no estamos preparados para renunciar a lo que tenemos.
Pregunta 3. Fundamente varias razones de por qué debemos asumir sin dilación,pero con preparación, los cambios del entorno.Los cambios son inevitables, no dependen de los seres humanos. Estos pueden adelantarlos, catalizarlos o retrasarlos, pero no pueden impedir que existan. En última instancia dependen del entorno que es sumamente imprevisible e inestable.

Si sigo haciendo lo mismo que hasta hoy, solo alcanzaré, en el mejor de los casos lo que he obtenido hasta hoy. Peronadie me podrá asegurar que en un entorno tan competitivo los demás mantengan esa pasividad.
Pregunta 4. Aplique a su vida y desarrollo personal el modelo positivo de cambio.Cada persona aplicará a su vida misma el modelo de la figura 1.4 en el cual se hace primero un diagnóstico del estado real, se identifica el entorno y sus barreras, después se visiona el futuro, formulándose una estrategiaque permita pasar del presente al futuro y por último desde allí se hala el presente por el camino planteado en la estrategia para ir disminuyendo gradualmente las diferencias entre este y el futuro.
Pregunta 5. ¿Cómo un cambiólogo debe conducir las distintas etapas de los cambios?Las etapas deben irse comprendiendo y transitando sin "quemar" etapas, motivando la participación de todos los actoresprincipales de la empresa en al consecución de este. Se comenzará por el descongelamiento o etapa de renuncia, de ahí se producirá la transición cuya esencia consiste en el cambio de los paradigmas de la estructura humana de la empresa, para posteriormente asumir la recongelación. Pero como el entorno se transforma con tanta rapidez, caemos de nuevo en la descongelación, por lo que el cambio eslo único que no cambia.
Pregunta 6. ¿Cómo alcanzar la participación necesaria en los proyectos de transformación empresarial?Primero concibiendo que es una tarea de todos, que mientras más personas participen mejores resultados se alcanzarán. Para ello debe explicarse el sistema de ejercicio estratégico "compartido" a que se hace referencia.
Pregunta 7. ¿En última instancia de quién depende sucapacidad de renuncia, o sea de cambio?La renuncia depende en última instancia de cada persona, de su capacidad de comprender que el cambio es lo más natural del mundo y que solo si actuamos sin atrincherarnos en las viejas concepciones, podremos alcanzar el futuro. Los seres humanos nos parecemos más nuestra época que a nuestros padres.
Pregunta 8. Comente las causas de la resistencia alcambio.Las principales causas de la resistencia al cambio están derivadas de que socialmente no nos han "enseñado a cambiar". Entre ellas están el miedo, la costumbre, la incapacidad de renunciar a lo que existe, la comodidad, la actitud conservadora y la inercia.
Pregunta 9. Argumente por qué el autor expresa que la dirección estratégica es un modelo de cambio.No todos comprenden que la DirecciónEstratégica es un modelo de cambio científico. Un modelo de cambio parte del diagnóstico inicial o actual de una empresa, analizando la evolución del entorno, con sus barreras y posteriormente se visiona el futuro deseado para desde allí "halar" el futuro. Sobre la base de estas concepciones se construye el proceso de la dirección estratégica.
Pregunta 10. ¿Qué diferencias usted aprecia entre...