AUTOEVALUACI N M DULO DE GESTI N HUMANA II
Páginas: 38 (9391 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2015
PROCESOS DE GESTION HUMANA II
NANCY FERNANDA MATIAS PATIÑO
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2015
AUTOEVALUACIÓN MÓDULO DE GESTIÓN HUMANA II
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
1. Establezca una definición de salario.
Constituye salario no sólo la remuneración ordinaria, fija o variable, sinotodo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones.
2. ¿Considera usted qué el salario es elprincipal factor de motivación en el empleo? Explique
El salario hoy no es la retribución más importante para los empleados. Actualmente es imprescindible la búsqueda de motivaciones emocionales para generar la mayor pertenencia y productividad posibles.
El salario hoy no es el elemento de mayor motivación para un empleado. Si es bueno, tendrá mayores posibilidades de encontrar una nueva empresaque le brinde más beneficios y le aporte la posibilidad de crecer como profesional.
3. Describa los componentes de la remuneración.
Los tres componentes de la remuneración total: La remuneración total es el paquete de compensaciones cuantificables de muchas organizaciones: llega a 60% de los costos totales en empresas de manufacturas o de servicios. En algunos casos, los costos laborales(incluido salario y prestaciones sociales) llegan a 80% del presupuesto de gasto, como en el caso de US Postal Service, lo cual indica que la eficacia con que se maneja la remuneración constituye una diferencia significativa para aumentar o reducir la competitividad organizacional.
Remuneración básica: salario mensual o salario por hora.
Incentivos salariales: programas diseñados para recompensarempleados de buen desempeño, bonos, participación en los resultados, etc.
Beneficios: casi siempre denominados remuneración indirecta. Los beneficios se conceden a través de varios programas (vacaciones, seguro de vida, seguro de salud, restaurante o comedor subsidiado, transporte, etc.).
4. Describa las compensaciones organizacionales.
Compensaciones financieras y no financieras: Lascompensaciones se pueden clasificar como financieras y no financieras pueden ser directas e indirectas.
La compensación financiera puede ser directa e indirecta.
La compensación financiera directa es el pago que cada empleado recibe como salario, bonos, premios y comisiones.
El salario puede ser directo o indirecto. El directo se percibe como contraprestación del servicio en el cargo ocupado; se puede referiral mes o a la hora trabajada. Los empleados por meses reciben el valor de su salario mensual. El pago de salario por hora. Los empleados por meses reciben el valor de su salario mensual.
La compensación financiera indirecta es el salario indirecto derivado de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización. El salarioindirecto incluye vacaciones, primas, propinas, adicionales, la suma del salario directo y del salario indirecto constituye la remuneración. La remuneración constituye todo lo que el empleado recibe como fruto del trabajo que realiza en una organización.
Describa la composición del salario.
La estructura del salario se establece mediante la negociación colectiva o, en su defecto, el contratoindividual y deberá comprender:
El salario base.
Es la retribución fijada por unidad de tiempo o de obra.
Complementos salariales.
Es la retribución fijada en función de circunstancias relativas a:
Las condiciones personales del trabajador.
Al trabajo realizado.
A la situación y resultados de la empresa.
Puede pactarse que sean consolidables o no, no teniendo el carácter consolidable, salvo...
PROCESOS DE GESTION HUMANA II
NANCY FERNANDA MATIAS PATIÑO
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2015
AUTOEVALUACIÓN MÓDULO DE GESTIÓN HUMANA II
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
1. Establezca una definición de salario.
Constituye salario no sólo la remuneración ordinaria, fija o variable, sinotodo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones.
2. ¿Considera usted qué el salario es elprincipal factor de motivación en el empleo? Explique
El salario hoy no es la retribución más importante para los empleados. Actualmente es imprescindible la búsqueda de motivaciones emocionales para generar la mayor pertenencia y productividad posibles.
El salario hoy no es el elemento de mayor motivación para un empleado. Si es bueno, tendrá mayores posibilidades de encontrar una nueva empresaque le brinde más beneficios y le aporte la posibilidad de crecer como profesional.
3. Describa los componentes de la remuneración.
Los tres componentes de la remuneración total: La remuneración total es el paquete de compensaciones cuantificables de muchas organizaciones: llega a 60% de los costos totales en empresas de manufacturas o de servicios. En algunos casos, los costos laborales(incluido salario y prestaciones sociales) llegan a 80% del presupuesto de gasto, como en el caso de US Postal Service, lo cual indica que la eficacia con que se maneja la remuneración constituye una diferencia significativa para aumentar o reducir la competitividad organizacional.
Remuneración básica: salario mensual o salario por hora.
Incentivos salariales: programas diseñados para recompensarempleados de buen desempeño, bonos, participación en los resultados, etc.
Beneficios: casi siempre denominados remuneración indirecta. Los beneficios se conceden a través de varios programas (vacaciones, seguro de vida, seguro de salud, restaurante o comedor subsidiado, transporte, etc.).
4. Describa las compensaciones organizacionales.
Compensaciones financieras y no financieras: Lascompensaciones se pueden clasificar como financieras y no financieras pueden ser directas e indirectas.
La compensación financiera puede ser directa e indirecta.
La compensación financiera directa es el pago que cada empleado recibe como salario, bonos, premios y comisiones.
El salario puede ser directo o indirecto. El directo se percibe como contraprestación del servicio en el cargo ocupado; se puede referiral mes o a la hora trabajada. Los empleados por meses reciben el valor de su salario mensual. El pago de salario por hora. Los empleados por meses reciben el valor de su salario mensual.
La compensación financiera indirecta es el salario indirecto derivado de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización. El salarioindirecto incluye vacaciones, primas, propinas, adicionales, la suma del salario directo y del salario indirecto constituye la remuneración. La remuneración constituye todo lo que el empleado recibe como fruto del trabajo que realiza en una organización.
Describa la composición del salario.
La estructura del salario se establece mediante la negociación colectiva o, en su defecto, el contratoindividual y deberá comprender:
El salario base.
Es la retribución fijada por unidad de tiempo o de obra.
Complementos salariales.
Es la retribución fijada en función de circunstancias relativas a:
Las condiciones personales del trabajador.
Al trabajo realizado.
A la situación y resultados de la empresa.
Puede pactarse que sean consolidables o no, no teniendo el carácter consolidable, salvo...
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