AUTOEVALUACION 1



AUTOEVALUACION
1. ¿Qué es el FODA?
Es una herramienta que permite visualizar la situación actual de la empresa, posibilita realizar un diagnóstico preciso para la toma de decisiones.
2. Defina cada elemento del FODA
FORTALEZAS
Es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.
DEBILIDADES
Constituyen un obstáculo o barrera para el logro delos objetivos. Son los aspectos negativos dentro de la empresa.
OPORTUNIDADES
Son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización.
AMENAZAS
Son todos aquellos factores externos cuyo efecto sea negativo porque son un obstáculo para el logro de sus fines.
3. ¿Qué es ventaja competitiva?
Es la calidad o atributo de la organización que lasepara de sus competidores.
4. ¿Qué es una estrategia?
Es un enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la manera cómo se logran los planes estratégicos de ella.




5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?
Diferenciación, liderazgo en costos y concentración.
6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias.
CRECIMIENTO CONCENTRADO:
Enfocarse en un solo producto que hayasido constituido apoyo rentable.
DESARROLLO DE MERCADO
Agregar nuevos clientes en mercados relacionados. Expansión geográfica.
DESARROLLO DE PRODUCTO
Crear nuevos bienes y servicios que estén relacionados y se puedan vender en mercados existentes.
INNOVACION
Generar productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos.
INTEGRACION HORIZONTAL
Adquirir o fusionarse con unaorganización similar a fin de reducir la competencia.
INTEGRACION VERTICAL
Desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema de distribución interna que coloque a la compañía más cerca de los usuarios finales.
JOINT VENTURE (RIESGO COMPARTIDO)
Formar equipo con otra organización a fin de desarrollar un nuevo producto o mercado.





DIVERSIFICACION CONCENTRICA
Adquirir o fusionarsecon empresas que sean compatibles con la tecnología, los mercados o los productos de la organización.
DIVERSIFICACION
Adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades.
ATRINCHERAMIENTO
Reversar las tendencias negativas en los beneficios a través de una variedad de métodos para la reducción de costos.
DESPOSEIMIENTO O DESISTIMIENTO
Liquidar o cerrar un segmentode la organización.
LIQUIDACION O VENTA TOTAL
Rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarla definitivamente.
7. ¿Qué es el análisis FODA?
Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategia de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidadesy amenazas.
8. ¿Cuáles son los pasos a seguir en el análisis FODA?








9. Ejemplifique cada una de las estrategias FO, DO, FA, DA.
Ejemplo FO.
Una empresa publicitaria coya fortaleza es tener un producto creativo de publicidad a costo bajo en el mercado lo cual le crea una oportunidad.
Ejemplo DO.
Podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y lostiempos de la inyección de combustible de los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad).
Ejemplo FA.
Texas Instruments usó un magnífico departamento jurídico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y coreanas, casi 700 millones de dólares por concepto de daños y regalías, pueshabían infringido las patentes de semiconductores de memoria.
Ejemplo DA.
Reducir las debilidades y evitar las amenazas.











CASO DE ESTUDIO
FORTALEZAS





















EJERCICIO NO. 1

























EJERCICIO NO. 2
Fortalezas:
45 restaurantes en todo el país tanto en la ciudad capital como en los departamentos.
Debilidades:
Cada restaurante de la cadena ofrece...