autoevaluacion 6 (Tecnicas de dirección de equipos de trabajo)

Páginas: 7 (1682 palabras) Publicado: 26 de enero de 2016
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
¿Qué es lo correcto, delegar responsabilidades o facultades? ¿Por qué?
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CORRECTA. Lo correcto es delegar facultades, atribuciones, para que las personas puedan contar en el equipo conla independencia y autonomía necesarias para el cumplimiento de sus roles. Por otra parte, la responsabilidad no se delega, en todo caso se comparte, pero jamás se elude, ni se regala a otros.
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál constituye la esencia de la dinámica de los grupos?
b. Clique aquípara ver la respuesta.
CORRECTA. El grupo, como personalidad, genera una dinámica que usualmente se refiere a una o todas las interacciones colectivas que tienen lugar dentro de este. También estas dinámicas se refieren y son estudiadas como procesos intragrupales, tales como el poder y las variaciones o cambios de poder, liderazgo, formación del grupo o de subgrupos dentro de este, reacción delgrupo ante acciones de otros grupos, cohesión grupal, clima o atmósfera de grupo, toma de decisiones y solución de problemas, etc.
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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Explique por qué el liderazgo es un tema capital en la conducción certera de los equipos de trabajo.
b. Clique aquí para ver larespuesta.
CORRECTA. Un equipo no es verdadera y acertadamente conducido sino es sustentado en un liderazgo, ya que solo así se podrá garantizar el cumplimiento de los siete hábitos, como la proactividad, el pensamiento estratégico, gerencia y empleo eficiente del tiempo, el consenso (ganar-ganar), la comunicación, la cooperación creativa (team work) y el autocrecimiento.
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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Atendiendo a las reflexiones que en el texto del módulo se examinan, ¿cómo se debería definir un grupo?
b. Clique aquí para ver la respuesta.
CORRECTA. Un grupo podría definirse como la unión de varias personas que interactúan con metas identificadas y normas establecidas que desarrollan sucomportamiento de acuerdo a la influencia grupal al mismo tiempo que se desarrollan como personalidad, en determinadas condiciones concretas.
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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los pasos claves de la de la llamada Dirección por Objetivos y Resultados (DPOR)?
b. Clique aquí para ver larespuesta.
CORRECTA. Los pasos claves de la DPOR son el proceso de elaboración de los objetivos y criterios de media sobre la base de la planeación estratégica. Posteriormente se negocian y se concilian entre todos los niveles de dirección, para posteriormente introducirlos, o sea implantarlos a través de planes de acción en la práctica creadora. En períodos habilitados al efecto controlarlos, analizarlas desviaciones y plantear las correcciones para su mejora.
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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
A su juicio, ¿cuál es la médula entre la conciliación de los objetivos individuales y en equipo?
b. Clique aquí para ver la respuesta.
CORRECTA. Lo medular en la conciliación entre intereses individuales ycolectivos consiste en ver estos dos aspectos en una integridad absoluta. Si por una parte solo velamos por los intereses colectivos perdemos de vista que los equipos están formados por seres humanos que tienen necesidades, inclinaciones y motivos y que son individualidad. Por otra parte centrarse solo en lo personal no es garantía de que se trabaje por y para el colectivo.
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