Autoevaluacion Como Empresario

AUTOEVALUACION COMO EMPRESARI@
“Conocerá los elementos que debe analizar en la
intimidad de su conciencia, así como también el
capital de que dispone antes de iniciar su empresa”
1.1 INTRODUCCION
El éxito de cualquier empresa depende
principalmente de las características personales
del empresari@, es decir, de sus
conocimientos, habilidades y situación
financiera. En una nueva empresausted
como empresari@ será la persona más
importante por cuanto todo girará bajo su
responsabilidad y manejo.
El empresari@ PYME deberá contar
siempre con el apoyo de su familia y la
ayuda de su personal, a través de quienes
podrá aliviar su trabajo, pero jamás su
responsabilidad del éxito o fracaso del
mismo.
Antes de que decida empezar una
empresa debe pensar acerca de lascaracterísticas (conocimientos y
habilidades) que necesitará para
manejarlo. En este capítulo usted
analizará detenida y sinceramente sus
condiciones como empresari@. Normalmente
hallará que tiene debilidades
en algunas áreas, pero será motivado a
superarlas antes de proceder a iniciar su
propia empresa.
1.2 CARACTERÍSTICAS
PERSONALES
Empezar su propia empresa es un gran
paso que cambiará su vida;usted tendrá
la responsabilidad del manejo y éxito de
su empresa. Esta responsabilidad significa
mucha presión pero también libertad,
significa trabajar duro y por largas horas,
pero también es satisfactorio y muy
rentable.
Existen 7 elementos necesarios para
iniciar una empresa. 3 de ellos son de
carácter subjetivo, otros 3 son muy
objetivos y hay un séptimo elemento que
pudieracalificarse como uno de los
elementos mas importantes para el éxito
de una empresa. A continuación los
detallaremos:
Elementos subjetivos :
a) Dedicación : Para tener éxito en
las empresas necesita dedicarse a
él con mu-cho ahínco durante los
primeros años hasta lograr
consolidarlo. Esto significa que una
vez iniciada la empresa se deberá
estar dispuesto a tener algunos
fracasos y másdispuesto aún a
superarlos.
b) Compromiso: Significa que está dispuesto
a dar prioridad a su empresa antes
que a otros asuntos. Significa también que
Usted, para mantenerse en la empresa por
mucho tiempo, está dispuesto a arriesgar
su propio dinero y sacrificar compromisos.
Por ejemplo, dos socios han decidido abrir
una tienda. Ellos tienen algún capital pero
necesitan obtener un préstamo parainiciar la empresa. El préstamo no será
muy grande, y ellos están dispuestos a
asumir los riesgos de iniciar una sociedad,
a pesar del hecho que serán
personalmente responsables de las deudas
de la empresa.
c) Toma de decisiones: En una empresa
propia se tienen que tomar muchas
decisiones. Hay que tomar en cuenta que
no hay ideas seguras en las empresas.
Siempre se correrá el riesgo deperder,
por ello todo empresari@ debe estar
dispuesto a enfrentar riesgos siempre y
cuando éstos estén perfectamente
estudiados y con alternativas que le
permitan superarlos.
Es importante estar capacitado para
tomar decisiones difíciles que podrían
tener serias consecuencias para su
empresa.
Elementos objetivos:
a) Conocimientos: Se refiere al conocimiento
necesario para manejar unaempresa en lo referente a costos o
inversiones, financiamiento, mercado y en
general conocimientos de organización y
administración de empresas.
• Conocimiento del rubro de su empresa:
Se refiere a cuanto sabe usted
acerca de la empresa que tiene en
mente, digamos por ejemplo si usted
desea fabricar muebles, reflexione
acerca de lo que conoce sobre
madera, distribuidores, épocas ycaracterísticas de la madera. Todo
aquello que se relacione con el
entorno de su empresa debe ser
conocido por usted para la toma de
buenas decisiones.
b) Habilidades: Se refiere en forma
específica a las habilidades que tiene
usted dentro del rubro de su empresa;
siguiendo con el ejemplo, pregúntese
Usted sí es capaz de construir una silla. Si
fuese un comerciante pregúntese también
que...