Autoevaluacion De Creatividad 33 71

UNIVERSIDAD PERUANA UNION
FACULDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES














“CREATIVIDAD Y EMPRENDEDORISMO II”
Profesora: Hilda María Castro Gallardo

Presentado por:


Delia Mamani Ticona



TACNA –PERU
2013
PRACTICA REFORZAMIENTO
1.- Investigue relación de establecimiento de metas, búsqueda de información y planificación sistemática, persuasiónelaboración de redes de apoyo, y finalmente la autoconfianza.
Establecimientos de meta
Paso 1. Identificación del objetivo(s)
Deben ser específicos y mensurables
Deben establecerse positivamente
El primer aspecto, la especificidad y mensurabilidad, son claves cuando se está tratando de ejecutar un proyecto, no basta con establecer que se van a generar utilidades con este o aquel desarrollo,hay que determinar el monto específico de ganancias que se generarán; no resulta suficiente decir que se aumentará la participación en el mercado, hay que establecer en qué proporción aumentará la participación en el mercado y cuáles serán los segmentos que se verán afectados
Paso 2. Identificación de los beneficios y los beneficiarios
Al alcanzar metas se estarán dando pasos hacia un mejorestado, ya sea en el nivel de inventarios, en las ventas anuales, en la reducción de desperdicios en los procesos, etc Paso 3. Fijación de límites de tiempo
Adelantados los primeros dos pasos se deben fijar límites de tiempo para la consecución de cada objetivo.  Cuando se establece un determinado lapso de tiempo se está creando sentido de urgencia para realizar las acciones aque haya lugar, es recomendable, en proyectos cortos (máximo 120 días) trabajar sobre una base diaria mientras que en proyectos de mayor duración la base podría ser semanal o quincenal.
Paso 4. Identificación de los principales obstáculos
Si lo que se quiere es alcanzar metas entonces hay que saber cuáles son los posibles problemas que se podrán encontrar en el camino hacia su consecución, de otromodo no se podrán realizar planes o adelantar estrategias para resolverlos. 
"Cada problema lleva en sí mismo la semilla de su propia solución"  Stanley Arnold
Paso 5. Identificación de las habilidades y el conocimiento requerido
Ya que se conocen cuáles son los problemas a enfrentar hay que determinar qué habilidades y conocimientos habrán de poseer quienes desarrollen el proyecto, el encargadodel proyecto no tiene que ser un experto en todas las áreas, lo que si tiene que tener es la habilidad para encontrar la información que necesita y la capacidad para identificar qué habilidades y conocimientos son requeridos.
Paso 6. Identificación de individuos, grupos, organizaciones y compañías con las cuales trabajar
Si se acude a la gente apropiada se encontrará la solución adecuada, si sebusca mejorar niveles de producción seguramente los indicados para adelantar el proyecto sean los trabajadores de la planta, si se quiere mejorar el nivel de ventas entonces el equipo de ventas, la dirección comercial y el departamento de servicio al cliente deban adelantar la tarea...
Paso 7. Desarrollo del plan de acción
Las metas no se conseguirán con el simple hecho de determinarlasespecíficamente o sabiendo cuáles son las barreras a franquear, se alcanzarán si se ejecuta un plan de acción juicioso paralelo a un cronograma. 
Búsqueda de información
Definir la información necesaria
Conocer las fuentes
Tener un plan de búsqueda de información
Lograr costes razonables
La planificación sistémica es un proceso permanente, sistemático y entrelazado con la operación de la empresa. Estádestinado a mantener actualizado el plan de trabajo en la empresa, el que a su vez incluye un fondo de emoción y un primer plano con resultados visibles: misión, imagen deseada, objetivos y programa de acción. El plan es la base para las decisiones del día a día, contiene la proyección de la empresa en un futuro supuesto y representa el rendimiento mínimo que esperamos superar con las oportunidades...