Autoevaluaciones 1.2

Ventaja Competitiva


Tipos de Estrategias
Diferenciación
Concentración

Liderazgo en costos

Ser líder en el mercado

Exclusivo en el
Mercado
Concentrarse en un grupo particular de compradores.
es

FODA

Estrategias FO
Estrategias FA

Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a desarrollar estrategias

Aprovecha la ventaja de las oportunidadesexternas
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas

Estrategias DO

Estrategias DA

Aprovechan las oportunidades externas


Tácticas para disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno





ESTRATEGIA

Implica vender los activos de una compañía, en partes, a su valor tangible.Liquidación
Implica vender una división o parte de una organización
Desinversión
Cuando una organización se reagrupa mediante la reducción de costos
El Encogimiento
Se da cuando dos compañías o más constituyen una sociedad o consorcio temporal
Empresa de riesgo Compartido
Hacia atrás
Estrategias Defensivas
Conglomerado
Horizontal
Concéntrica
Desarrollo del producto

Desarrollo del mercadoPenetración den el mercado
Incrementar las ventas mediante modificaciones o mejoría.
Introducir los productos y servicios
Aumentar la participación del mercado
Suma de productos o servicios nuevos, no relacionados
La adición de productos nuevos que no están relacionados
Adición de productos o servicios pero relacionados
Estrategias de Diversificación
Estrategias Intensivas
Horizontal
Haciadelante
Estrategias de Integración
Adquirir dominio o acciones de los competidores
Aumenta el control sobres los distribuidores
Fabricantes detallistas comparan a los proveedores los materiales
Enfoque que guía las acciones
Concentración
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Ventaja Competitiva

Ejercicio 1.4
AUTOEVALUACIÓN

1. ¿Qué es el FODA?
Es un instrumento de ajusteimportante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias.

2. Defina cada elemento del FODA.
FORTALEZAS: es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma
DEBILIDADES: son todos aquellos elementos, recursos, habilidades ya actitudes de la organización que constituyen un obstáculo o barrera para el logo de los objetivos.OPORTUNIDADES: representan para la organización una oportunidad que se debe aprovechar.
AMENAZA: factores externos cuyo efecto sea negativo porque son un obstáculo para el logro de los fines.

3. ¿Qué es una ventaja competitiva?
Es el ingrediente final del enunciado de la misión, exige la identificación de la ventaja o ventajas competitivas distintas de la organización.

4. ¿Qué es unaEstrategia?
Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la manera cómo se logran los planes estratégicos de ella.

5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?
* DIFERENCIACIÓN
* LIDERAZO EN COSTOS
* CONCENTRACIÓN

6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN:
* Hacia delante: Tandy Corporation abretiendas nuevas de Radio Shack.
* Hacia Atrás: Kmart exige a sus proveedores que vendan su mercancía a consignación.
* Horizontal: Mattel, Inc., fabricante de la Barbie, Hot Wheels y los juguetes Disney, adquirió Fisher-Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro como la compañía más grande del mundo.

ESTRATEGIS INTENSIVAS
* Penetración en el mercado: por ejemplobajando los precios del producto, un ejemplo de ello es Campero que bajo los precios temporalmente del menú campero los martes y jueves.
* Desarrollo del Mercado: Por ejemplo, innovando los productos con nuevos atractivos.
* Desarrollo del Producto: por ejemplo la compañía Intel, que desarrolla sus productos de procesadores para computadores.

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
* La...