Autogestion

CASO DE AUTOGESTIÓN DE LA FÁBRICA DE BICICLETAS BIKE SYSTEMS
Este es el caso de una fábrica recuperada en Alemania tomada por sus trabajadores…. Ocurrió en julio del 2007, en Nordhausen(ex-RDA)…124 trabajadores se resistieron a abandonar su trabajo en la fábrica de bicicletas Bike Systems, recientemente adquirida por una compañía financiera estadounidense cuyo objetivo era el desmantelamiento dela misma. Dichos trabajadores ocuparon la fábrica y decidieron reanudar la producción de bicicletas de forma autogestionada, creando un plan de viabilidad que estimaba en 1800 el número de pedidosque debían recibir antes de cierta fecha (2 de octubre de 2007) para sostener el proyecto y aguantar hasta la llegada de un inversor que garantizase la continuidad del mismo. A lo largo del proceso delucha de recuperación de la fábrica, los trabajadores de Bike Systems se constituyeron como un colectivo articulado en relaciones de solidad fuertes. Esto les permitió atravesar exitosamente el procesode ocupación y resistencia, y les permitió constituir una nueva identidad colectiva reflejada en una nueva legitimidad, dignidad del trabajador y una nueva forma organizativa. Junto a la organizaciónanarcosindicalista FAU (Freie Arbeiterinnen- und Arbeiter-Union, Unión de Trabajadores Libres), lanzaron una exitosa campaña a través de la página WEB de la empresa.¿Y qué fue lo que pasófinalmente?.. Bueno…la campaña tuvo una amplia difusión…y muchos colectivos fomentaron la adquisición solidaria de bicicletas “Strike Bike”, alcanzándose las cifras previstas…La lucha terminó y los trabajadorespasaron a una institución semi-estatal donde durante ocho meses recibirían el 80% de su salario anterior y cursos de capacitación. O sea, mejoraron las condiciones del despido. Sobre la base de laexperiencia de lucha, los trabajadores de la nueva empresa han comenzado un camino para apropiarse de la capacidad de decisión, de comando y ejecución del sistema productivo de la fábrica en su...