AutoGestion
Páginas: 9 (2108 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2014
AUTOGESTION
GESTION PARTICIPATIVA
Cuando se tiene un proyecto.
La palabra proyecto significa lanzar hacia delante. Cuando decimos que tenemos un proyecto quiere decir un plan de acción para el futuro que busca un objetivo.
Todos nosotros tenemos un proyecto organizativo. Pertenecemos a un grupo de gente que tiene un objetivo y por eso se ha organizado para alcanzarlo.
LA GESTIONEs el conjunto de acciones que se ejecutan para realizar un proyecto. La buena gestión es la que con menos cantidad de recursos (humanos, económicos, etc.) produce mas y mejores resultados en función del objetivo buscado.
En las empresas o en los proyectos no lucrativos también la mejor gestión es la que con menor inversión produce más y mejores resultados de acuerdo a los objetivos delproyecto.
Una buena institución u organización no es solo la que tiene objetivos buenos, sino la que los alcanza eficientemente, es decir, en cantidad y calidad con el menor esfuerzo o inversión posible.
LA GESTION EFICIENTE
Con frecuencia se identifica la gestión eficiente con la individual regida por motivaciones de intereses individuales.
Las grandes empresas de los países desarrollados,para mejorar su eficiencia y aumentar sus ganancias, han decidido incorporar una nueva metodología que llama “Gestión participativa”.
La experiencia parece demostrar que mientras más democrática sea la gestión, más eficiente será. El problema esta en que a veces llamamos democracia a democratismos o popularismo ineficientes.
GESTION PARTICPATIVA
Llamamos gestión participativa a la que sehace en equipo.
La gestión participativa es un proceso de cambio permanente.
Es una manera de actual que supone un deseo de participar y dar participación.
Supone también un diagnostico o análisis de la realidad participativa al que se intenta dar respuestas como grupo.
Supone además un grupo ya formado, con una identidad clara y fuerte.
2. COMPONENTES DE LA GESTION
Toda gestión tienesiete funciones que la componen: la dirección o coordinación, la organización, la asignación de recursos, el control, la planificación, la activación y la animación.
LA DIRECCIÓN O COORDINACIÓN.
Se trata de un conjunto de acciones para conducir la empresa o grupo hacia sus objetivos, y decidir los objetivos específicos, coherentes con las directrices globales.
La dirección traza elitinerario de la ruta y coordina el recorrido para llegar al objetivo.
En la gestión participativa la dirección no la ejerce una sola persona sino un equipo. Ese equipo de dirección representa los diferentes equipos de trabajos. En ese equipo la persona que asume la coordinación no es la que dirige, sino la que convoca y coordina la participación de los demás.
LA ORGANIZACIÓN.
Se trata deordenar las diferentes acciones para lograr un fin. Para ello se debe tener claro que tareas tiene que realizar la organización.
Estas tareas deben salir de las prácticas de la organización. No se debe crear equipos de trabajos que no tengan nada que hacer.
Una vez que están claras las tareas a realizar se debe asignar esa responsabilidad a equipos de trabajo. Se establecen las relaciones entrelos distintos equipos y las tareas, la relación no debe ser autoritaria, sino participativa, se definen responsabilidades, finalmente se establecen las formas de comunicación para que todo el mundo sepa lo que le corresponde hacer.
LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS.
Para que los objetivos se cumplan hacen falta determinados recursos. Estos pueden ser:
1. recursos humanos (personas con determinadashabilidades).
2. económicos (dinero o materiales como pueden ser: equipos, transporte, etc.).
3. métodos (maneras de hacer las cosas).
No solo se trata de acumular recursos. Se debe medir la relación costo-beneficio, es decir, la menor inversión en recursos para los mejores resultados.
Al asignar recursos a una actividad o área se debe tener en cuenta:
1. ¿Qué tipo de recurso hacen falta...
GESTION PARTICIPATIVA
Cuando se tiene un proyecto.
La palabra proyecto significa lanzar hacia delante. Cuando decimos que tenemos un proyecto quiere decir un plan de acción para el futuro que busca un objetivo.
Todos nosotros tenemos un proyecto organizativo. Pertenecemos a un grupo de gente que tiene un objetivo y por eso se ha organizado para alcanzarlo.
LA GESTIONEs el conjunto de acciones que se ejecutan para realizar un proyecto. La buena gestión es la que con menos cantidad de recursos (humanos, económicos, etc.) produce mas y mejores resultados en función del objetivo buscado.
En las empresas o en los proyectos no lucrativos también la mejor gestión es la que con menor inversión produce más y mejores resultados de acuerdo a los objetivos delproyecto.
Una buena institución u organización no es solo la que tiene objetivos buenos, sino la que los alcanza eficientemente, es decir, en cantidad y calidad con el menor esfuerzo o inversión posible.
LA GESTION EFICIENTE
Con frecuencia se identifica la gestión eficiente con la individual regida por motivaciones de intereses individuales.
Las grandes empresas de los países desarrollados,para mejorar su eficiencia y aumentar sus ganancias, han decidido incorporar una nueva metodología que llama “Gestión participativa”.
La experiencia parece demostrar que mientras más democrática sea la gestión, más eficiente será. El problema esta en que a veces llamamos democracia a democratismos o popularismo ineficientes.
GESTION PARTICPATIVA
Llamamos gestión participativa a la que sehace en equipo.
La gestión participativa es un proceso de cambio permanente.
Es una manera de actual que supone un deseo de participar y dar participación.
Supone también un diagnostico o análisis de la realidad participativa al que se intenta dar respuestas como grupo.
Supone además un grupo ya formado, con una identidad clara y fuerte.
2. COMPONENTES DE LA GESTION
Toda gestión tienesiete funciones que la componen: la dirección o coordinación, la organización, la asignación de recursos, el control, la planificación, la activación y la animación.
LA DIRECCIÓN O COORDINACIÓN.
Se trata de un conjunto de acciones para conducir la empresa o grupo hacia sus objetivos, y decidir los objetivos específicos, coherentes con las directrices globales.
La dirección traza elitinerario de la ruta y coordina el recorrido para llegar al objetivo.
En la gestión participativa la dirección no la ejerce una sola persona sino un equipo. Ese equipo de dirección representa los diferentes equipos de trabajos. En ese equipo la persona que asume la coordinación no es la que dirige, sino la que convoca y coordina la participación de los demás.
LA ORGANIZACIÓN.
Se trata deordenar las diferentes acciones para lograr un fin. Para ello se debe tener claro que tareas tiene que realizar la organización.
Estas tareas deben salir de las prácticas de la organización. No se debe crear equipos de trabajos que no tengan nada que hacer.
Una vez que están claras las tareas a realizar se debe asignar esa responsabilidad a equipos de trabajo. Se establecen las relaciones entrelos distintos equipos y las tareas, la relación no debe ser autoritaria, sino participativa, se definen responsabilidades, finalmente se establecen las formas de comunicación para que todo el mundo sepa lo que le corresponde hacer.
LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS.
Para que los objetivos se cumplan hacen falta determinados recursos. Estos pueden ser:
1. recursos humanos (personas con determinadashabilidades).
2. económicos (dinero o materiales como pueden ser: equipos, transporte, etc.).
3. métodos (maneras de hacer las cosas).
No solo se trata de acumular recursos. Se debe medir la relación costo-beneficio, es decir, la menor inversión en recursos para los mejores resultados.
Al asignar recursos a una actividad o área se debe tener en cuenta:
1. ¿Qué tipo de recurso hacen falta...
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