Autoliderazgo y Ejecutivo Al Minuto

Autoliderazgo y ejecutivo al minuto
Síntesis
Hoy en día las empresas, para ser competitivas, deben de estar orientadas hacia los clientes, ser eficientes con relación a los costos, ser rápidas, flexibles y mejorar continuamente, esto ha propiciado que las estructuras organizacionales más eficientes y exigentes en las que los rangos de control se han expandido considerablemente, por lo cual lajerarquía tradicional de liderazgo ha evolucionado hasta alcanzar un nuevo orden en el cual se faculta a los individuos.
Los directivos de toda empresa quieren empleados facultados: individuos a quienes respeten y que sean capaces de tomar decisiones empresariales acertadas, ya sea que los directivos estén presentes o no. En cambio los empleados buscan dos cosas de los directivos: honestidaden las decisiones presentes y futuras, y tener la oportunidad de aprender constantemente nuevas habilidades.
Existen personas que se consideran víctimas de las circunstancias, ya que están llenas de excusas y se niegan a sumir la responsabilidad por la situación en que se encuentran, lo cual se entiende como autoconmiseración. Por lo tanto ven como un problema el que se les de facultades, ya quecuando las cosas salen mal, no tienen excusas. Para ello, el autor menciona que facultar a alguien es darle poder, el autoliderazgo sirve para hacer que ese poder funcione.
Las personas no son adivinadoras de pensamientos, de modo que es injusto esperar que sepan lo que uno está pensando, por lo tanto es conveniente asumir la responsabilidad de obtener lo que se necesita para triunfar en eltrabajo.
Los autores proponen un pequeño test de acomodación de motivaciones en el cual se asigna un orden, siendo uno lo más importante y diez lo menos importante. Entre los factores se encontraba que el trabajo sea interesante, aprecio pleno de trabajo realizado, sensación de estar al tanto de las cosas, seguridad laboral, buen salario, ascenso y crecimiento en la organización, buenas condicionesde trabajo, lealtad personal para con los empleados, ayuda comprensiva con los problemas personales y disciplina con discreción. El cual reforzó la idea de que los empleadores no pueden leer los pensamientos, por lo cual no pueden saber a ciencia cierta que motiva a los empleados, por lo que este le conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesita para triunfar en el trabajo.
Apareceel término pensamiento de elefante, el cual se refiere a estar limitado a sí mismo basado en sus expectativas pasadas, como que al fracasar en el pasado, ya no se hace ni siquiera un intento. De manera más técnica se le conoce como limitación supuesta, que es una creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringe experiencias actuales y futuras.

Los autores recomiendanconocer estas últimas y ponerlas en duda, para que no se pierdan nuevas oportunidades por considerar que se fracasará, como pudo haber sucedido en otra ocasión.
Se tienen varias ideas erróneas acerca de lo que es el poder, asociadas casi siempre a aspectos negativos, es cierto que si se utiliza de mala manera puede suceder lo que apunta Lord Acton: “el poder corrompe, y el poder absoluto corrompeabsolutamente”. Pero también es cierto que el poder nos agrada porque da una sensación de control.
No reconocemos nuestro poder porque tememos lo que otros podrían pensar. Pero el hecho de tener poder no significa que lo tengamos que usar. Y desde luego no significa que debamos abusar de él.
Por lo que no hay que creer en la limitación supuesta de que el poder que confiere un cargo es el únicopoder que funciona, ya que existen diferentes formas de poder.
* El poder por conocimiento: es saber en qué consiste un proceso, o cierta información de un producto.
* El poder personal: es la habilidad de tranquilizar a las personas y hacer que se sientan a gusto con el trabajo que es preciso hacer y los costos que implica.
* El poder por relaciones: implica tener una habilidad para...