Autoliderazgo y el ejecutivo al miuto
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2010
ENFOQUE DE CALIDAD TOTAL
Se refiere a lograr productos y servicios cada vez mejores m}as competitivos esto entraña hacer bien las cosas desde la primera vez en lugar de cometer errores ycorregirlos .
Administración de Calidad Total
Compromiso de la cultura de la organización dirigida a satisfacer a los clientes mediante el uso de un sistema integral de herramientas técnicas ycapacitación
METODOS ESTADISTICOS
Sirven para medir las variaciones de los procesos de trabajo y para mejorarlos en forma constante antes de la etapa de inspección final con el propósito de prevenirla producción de productos con fallas.
La participación de los trabajadores para que no sean culpados deben corregir los procesos , por ello la gerencia debe apoyarlos y brindar conocimientos.CIRCULO DE CALIDAD
Cuerpo de trabajo que se reúne para discutir cómo mejorar la calidad y resolver problemas de producción (Ishikawa)
DEMING
La idea que es necesario centrarse incesantementeen la misión de la organización que consiste en mejorar de manera continua y permanente la calidad de bienes y servicios en combinación con el control estadístico de la calidad y alegría de trabajarpara sobrevivir.
1. LOGARAR CONSTANCIA DE PROPOSITO PARA MEJORAR PRODUCTOS Y LOS SERVICIOS: Deming sostienen que la dirección debe tener un compromiso firme con la calidad y cambiar el enfoquedel costo al largo plazo.
2. ADOPTAR UNA NUEVA FILOSOFIA: Deming sostiene que es servicio confiable disminuye los costos y que las demoras y los errores elevan costos
3. NO SEGUIRDEPENDIENDO DE INSPECCIONES MASIVAS . Se debe abandonar estas inspecciones para crear con calidad desde el principio lla producción de artículos de gran calidad también alienta la satisfacción a los empleadosles permite sentirse relajados
4. ACABAR CON LA COSTUMBRE DE CONCEDER NEGOCIOS SOLO CON LA BASE EN EL PRECIO DEL MERCADO Se debe establecer relaciones duraderas con proveedores, los vínculos...
Se refiere a lograr productos y servicios cada vez mejores m}as competitivos esto entraña hacer bien las cosas desde la primera vez en lugar de cometer errores ycorregirlos .
Administración de Calidad Total
Compromiso de la cultura de la organización dirigida a satisfacer a los clientes mediante el uso de un sistema integral de herramientas técnicas ycapacitación
METODOS ESTADISTICOS
Sirven para medir las variaciones de los procesos de trabajo y para mejorarlos en forma constante antes de la etapa de inspección final con el propósito de prevenirla producción de productos con fallas.
La participación de los trabajadores para que no sean culpados deben corregir los procesos , por ello la gerencia debe apoyarlos y brindar conocimientos.CIRCULO DE CALIDAD
Cuerpo de trabajo que se reúne para discutir cómo mejorar la calidad y resolver problemas de producción (Ishikawa)
DEMING
La idea que es necesario centrarse incesantementeen la misión de la organización que consiste en mejorar de manera continua y permanente la calidad de bienes y servicios en combinación con el control estadístico de la calidad y alegría de trabajarpara sobrevivir.
1. LOGARAR CONSTANCIA DE PROPOSITO PARA MEJORAR PRODUCTOS Y LOS SERVICIOS: Deming sostienen que la dirección debe tener un compromiso firme con la calidad y cambiar el enfoquedel costo al largo plazo.
2. ADOPTAR UNA NUEVA FILOSOFIA: Deming sostiene que es servicio confiable disminuye los costos y que las demoras y los errores elevan costos
3. NO SEGUIRDEPENDIENDO DE INSPECCIONES MASIVAS . Se debe abandonar estas inspecciones para crear con calidad desde el principio lla producción de artículos de gran calidad también alienta la satisfacción a los empleadosles permite sentirse relajados
4. ACABAR CON LA COSTUMBRE DE CONCEDER NEGOCIOS SOLO CON LA BASE EN EL PRECIO DEL MERCADO Se debe establecer relaciones duraderas con proveedores, los vínculos...
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